项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程（）

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

B．执行定性风险评估并更新风险登记册

C．评估变更的影响并与项目团队沟通

D．更新项目管理计划并实施变更

A、项目文件更新

B、变更日志

C、相关方参与计划

D、沟通管理计划

B．指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。

C．建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。

D．任命另外一名团队成员，工作包可以在不延迟项目的情况下完成

B．工作分解结构（WBS）

C．需求跟踪矩阵

D．项目范围说明书

B．沟通管理计划

C．项目管理计划

D．项目范围说明书

B．遵循采购文件中描述的行动

C．开展绩效评估，然后开始终止过程

D．将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员

B．风险登记册

C．风险管理计划

D．沟通管理计划

B．定义时间盒并确定可交付成果

C．解释敏捷方法并不定义长期目标

D．将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

B．主动措施

C．预防措施

D．更新措施