根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果（）

你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。

PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是

A．-300美元；项目进程提前

B．+8，000美元，项目进程准时

C．+200美元，项目进程提前

D．-200美元，项目进程延后

你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。

PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是()

A.-300美元;项目进程提前

B.+8，000美元，项目进程准时

C.+200美元，项目进程提前

D.-200美元，项目进程延后

试题四：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】（5分）

请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。

【问题2】（4分）

请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

【问题3】（3分）

根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。

【问题4】（6分）

假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)

B、进度偏差(SV)和CPI

C、SV和进度绩效指数(SPI)

D、CV和SPI

A．解散一些资源

B．提交范围变更请求

C．应用资源平滑

D．考虑快速跟进

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93

A、符合进度，但超出预算

B、落后于进度，但符合预算

C、落后于进度，并超出预算

D、符合进度，并符合预算

绩效衡量基线为：（ ）

A．计划价值（PV）

B．挣值（EV）

C．实际成本（AC）

D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。

A．项目1，项目1

B．项目3，项目2

C．项目4，项目4

D．项目2，项目4

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。

A．项目1，项目1

B．项目3，项目2

C．项目4，项目4

D．项目2，项目4