你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同（）

你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：

A．固定价格，附加币值调整

B．固定酬金 （固定目标）

C．固定成本

D．成本加酬金

你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：

A.固定价格，附加币值调整

B.固定酬金 (固定目标 )

C.固定成本

D.成本加酬金

你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家，在关键设计评审会圆满结束之际，顾客的联络人考虑到你在回程飞机上要待17小时，将你的机票升为头等舱，尽管公司的道德规范规定不能接受馈赠，但是你知道授受礼物在该国是普遍做法，并且你不想冒犯顾客。此外，供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励，顾客代表送给她一个信封，内含若干额外的现金。在这种情况下，____。

A.既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱

B.既然供货商也居住在该国

C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物，并且你们公司是总承包商，你和供应商应拒绝礼物。

D.你应向顾客解释，公司不允许你接受礼物，但由于这次正在建立关系，你将接受礼物，但以后不能再接受礼物

你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：()

A、到期终止

B、正式接受

C、中断

D、终止

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：

A.将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP;合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜

B.提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书

C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历

D.在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用

甲公司是一家汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃，该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量，有关资料如下： (1)单位进货成本l200元； (2)全年需求预计为10800块玻璃； (3)每次订货发生时处理订单成本33元； (4)每次订货需要支付运费70．8元； (5)每次收货后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货过程需要6小时，每小时支付工资11．5元； (6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金为每年2500元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃8元／年； (7)挡风玻璃为易碎品，损毁成本为年平均存货价值的l％； (8)公司的年资金成本为5％； (9)从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日，每年按300个工作日计算。 要求： (1)计算每次订货的变动成本； (2)计算每块玻璃的变动储存成本； (3)计算经济订货量； (4)计算与经济订货量有关的存货总成本； (5)计算再订货点。(2012年回忆版)

中国某服装生产企业与泰国一家贸易公司签订合同，由该企业向泰国某公司出口一批家居服。由于所需要的原材料库存不足，该企业用纯绵加丝面料代替涤轮面料生产这批家居服。但价格不变。中国该企业认为棉加丝面料的综合性要好于涤轮面料。并且市场行情看好。可是,货物发到泰国以后，泰国公司拒收这批货物，并且要求索赔。

你认为泰国公司可否拒收该批货物?( )

A．泰国公司拒收该批货物有理，同时要求损害赔偿

B．泰国公司拒收该批货物有理。但不应要求损害赔偿

C．泰国公司应接受该批货物，但不应要求损害赔偿

D．泰国公司应接受该批货物

中国某服装生产企业与泰国一家贸易公司签订合同，由该企业向泰国某公司出口一批家居服。由于所需要的原材料库存不足，该企业用纯绵加丝面料代替涤轮面料生产这批家居服。但价格不变。中国该企业认为棉加丝面料的综合性要好于涤轮面料。并且市场行情看好。可是,货物发到泰国以后，泰国公司拒收这批货物，并且要求索赔。

你认为泰国公司可否拒收该批货物?( )

A．泰国公司拒收该批货物有理，同时要求损害赔偿

B．泰国公司拒收该批货物有理。但不应要求损害赔偿

C．泰国公司应接受该批货物，但不应要求损害赔偿

D．泰国公司应接受该批货物

晶岩公司是一家位于江苏省A市工业园区的电子设备制造厂。公司有8家原材料供应商位于该省B市工业园区，两园区间的公路运输时间约为50分钟。原先，每家供应商每周一各自给晶岩公司送一车货。送货量均为公司一周的生产用量。今年，晶岩公司供应部门决定取消存储这8家供应商货物的仓库，要求他们实行JIT供货，每天上午各送一次能满足公司当天的生产。但供应商意见很大，认为这大大增加了送货成本。

请问：

(1)对于晶岩公司，采用JIT供货相对于原来供货方式有什么优点?

(2)8家供应商原先供货采用的直接运输网络。如果既要满足JIT的生产需要，又让供应商能接受，你打算用何种运输网路让供应商供货?

(3)新的运输网络相对于直接运输网络有什么优缺点?