你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（）

B．指导层

C．管控层

D．操作层

B．指导层

C．管控层

D．操作层

B．指导层

C．管控层

D．操作层

B．需求管理计划

C．项目章程

D．工作分解结构

B．促进对项目目标达成一致同意

C．影响人员支持项目

D．克服阻力改变

B．沟通管理计划

C．工作绩效报告

D．执行.负责.咨询和知情（raci）矩阵

B．管理优化

C．业务创新

D．业务管理

B．项目的实施

C．项目的实施及控制过程

D．项目的结算

B．沟通

C．采购

D．成本

B．此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级

C．干系人对项目的完成结果存在不同的期望。

D．公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作