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[主观题]

简述国外企业集团管理体制的类型

答案
解析:1、欧美型  欧美型企业集团实行“母公司(集团本*部)—子公司(事业部)—工厂”三级组织结构形式,包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
在“母公司—子公司—工厂”形式下,母公司是企业集团的决策权力机构,母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是:
(1)、生产、经营、计划的协调与控制;
(2)、组织管理与协调;
(3)、财务管理(包括税后利润分配);
(4)、投资的协调与控制;
(5)、子公司高级职员的聘任。
在“集团本*部—事业部—工厂”形势下,企业集团内部只有集团本*部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”,而不是法人联合体,称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用;事业部成为企业集团的利润中心;工厂则成为企业集团的生产中心。
2、日本型  该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会,职能主要有:
(1)、在集团成员公司之间进行调整组合;
(2)、决定集团成员公司组成共同投资公司;
(3)、决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;
(4)、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人,自己决定公司的发展战略和投资计划,实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位,执行公司的生产计划,并只对公司负责
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第1题

某电建集团公司承接了2×1000MW发电机组建设工程,其中主体工程由该集团公司承建,其他辅助工程由多家分包公司建设,工期为两年半。在工程准备阶段,对材料的储存与保管要求如下:实现对库房的专人管理,明确责任,进库的材料要建立台账,现场的材料必须做到“五防”,施工现场材料的放置要按平面布置图,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度等。在建设和竣工验收过程中,①采用了多种新材料、新工艺和新设备;②电气管线、给水排水管道、设备等安装工程多且复杂;③在工程竣工验收的同时,由施工单位向建设单位发送机电安装工程保修证书。经过多家建设企业的共同努力,这两台机组分别于次年l2月10日和第三年9月完成168h满负荷试运行及移交试生产。

问题:

(1)背景资料中的现场材料必须做到“五防”,是指哪“五防”?

(2)对于新材料、新工艺和新设备的使用,该项目部可采用何种回访方式?

(3)施工单位的保修工作开展的依据是什么?保修期是如何划定的?

(4)在保修期内发生的质量问题,保修及保修经济责任如何处理?

(5)简述背景资料中提及的机电安装工程保修证书的主要内容。

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第3题

C公司是一家建于二十世纪50年代的老企业,该企业的涂装车间为独立设置的联合厂房,由5个主跨和1个辅跨组成。主跨内主要进行除锈、打磨、上漆、干燥。辅跨内设有相互独立的办公室、休息室、更衣室和变配电室。涂装车间有员工125人,其中80人为来自D公司的劳务人员,配备1名专职安全管理人员。车间制定了针对安全生产责任、工艺安全管理、教育培训、防火防爆、劳保用品、隐患排查、应急管理等方面的规章制度和安全操作规程。安全管理人员定期进行安全检查,定期进行尘毒点监测。涂装作业以人工作业为主,主要包括:采用超声波除油垢、采用火焰去除旧漆、采用石英砂干喷除锈、采用红丹防锈作底漆、采用聚氨酯漆作面漆。涂装车间厂房耐火等级为二级,并采取了防爆设计,有通风除尘设施和完善的避雷系统,设置了相应的安全标志。喷涂底漆和面漆的作业场所为封闭空间,设置了可燃气体报警器和自动灭火装置,安全管理人员负责定期检测。

依据以上场景,回答下列问题:

辨识涂装车间可能存在的职业病危害因素。

指出涂装车间存在的国家禁止的作业。

简述C公司对D公司的80名劳务派遣人员安全管理的内容。

指出涂装车间厂房入口处应设置的安全标志并说明其提示的内容。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第4题

C公司是一家建于20世纪50年代的老企业,该企业的涂装车间为独立设置的联合厂房,由5个主跨和1个辅跨组成。主跨内主要进行除锈、打磨、上漆、干燥。辅跨内设有相互独立的办公室、休息室、更衣室和变配电室。

涂装车间有员工125人,其中80人为来自D公司的劳务派遣人员,配备1名专职安全管理人员。车间制订了针对安全生产责任、工艺安全管理、教育培训、防火防爆、劳保用品、隐患排查、应急管理等方面的规章制度和安全操作规程。安全管理人员定期进行安全检查,定期进行尘毒点监测。

涂装作业以人工作业为主,主要包括:使用超声波除油垢,采用火焰去除旧漆,采用石英砂干喷除锈,使用红丹防锈漆作底漆,采用聚氨酯漆作面漆。

涂装车间厂房耐火等级为二级,并采取了防爆设计,有通风除尘设施和完善的避雷系统,设置了相应的安全标志。

喷涂底漆和面漆的作业场所为封闭空间,设置了可燃气体报警器和自动灭火装置,安全管理人员负责定期检测。

根据以上场景,回答下列问题:

1.辨识涂装车间可能存在的职业病危害因素。

2.指出涂装车间存在的国家禁止的作业。

3.简述C公司对D公司的80名劳务派遣人员安全管理的内容。

4.指出涂装车间厂房入口处应设置的安全标志并说明其提示的内容。

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第5题

在企业文化管理中,以下论述错误的是:()
A既不能成为一间说了不算的公司,也不能对明知错误的事情教条处理

B一般情况下“按制度办事”应是主线,同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策

C制度设计是需要人性化的,而制度执行则是必须刚性化的

D对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼

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第6题

东林公司是一家民营高科技企业,专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展,公司产品在本省占有率达到40%,控股子公司有8个,总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统,为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系,并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外,在日常经营过程中还建立了如下制度: (1)为了加强资金管理,公司规定单笔资金使用在20万元以下的,由财务总监审批,单笔资金使用在20万元以上的,由总经理审批。 (2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账,会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。 (3)公司建立了完善的采购制度,采购需求方提出申请,由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购,严格按预算执行进度办理手续;对于二超预算的采购申请,在办理请购手续后,报相关权限部门或个人审批。要求: (1)简述东林公司上述制度涉及的控制活动。 (2)结合《企业内部控制应用指引》,简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。

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第7题

东林公司是一家民营高科技企业,专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展,公司产品在本省占有率达到40%,控股子公司有8个,总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统,为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系,并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外,在日常经营过程中还建立了如下制度: (1)为了加强资金管理,公司规定单笔资金使用在20万元以下的,由财务总监审批,单笔资金使用在20万元以上的,由总经理审批。 (2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账,会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。 (3)公司建立了完善的采购制度,采购需求方提出申请,由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购,严格按预算执行进度办理手续;对于超预算的采购申请,在办理请购手续后,报相关权限部门或个人审批。 要求:

简述东林公司上述制度涉及的控制活动。

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第9题

任何组织都有自己的文化,尤其是企业组织,人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化。20世纪80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦卡锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后,就成为最畅销的管理学著作。后又被评为20世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出:杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,以及员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。

组织文化包括( )等层次。

A..制度层

B..精神层

C..物质层

D..决策层

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第10题

A公司是一家刚成立的大型生产型企业,各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司刚上任的薪酬管理专员,要开展一次市场薪酬调查。

请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题?(16分)

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