企业对培训产生需求的原因主要有两大方面，一是内外部环境和人员发生了变化。二是（）

A.现状与愿望存在着差距

B.同行之间存在着差距

C.理想与愿望之间存在着差距

D.现状与愿望或与同行之间存在着差距

A.现状与愿望存在着差距

B.同行之间存在着差距

C.愿望与同行之间存在着差距

D.现状与愿望或与同行之间存在着差距

供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。

A．价格波动

B．需求预测修正

C．短缺博弈

D．订购批量决策

E．供应拉动

需求包括投资需求和消费需求两大部分，需求结构则主要有消费结构、（）、（）三个方面。

A.需求调研

B.培训班班务管理

C.信息的搜集

D.预算的落实

美国棉花市场在第二次世界大战后显得特别不稳定，价格一年一年波动很大，这种不稳定性的其中一个主要原因是棉花几乎没有需求弹性。正因为没有需求弹性，所以，只要生产者稍有生产剩余量，价格就会出现较大的x下跌，稍出现短缺，价格将会有较大的上升。对于这个问题，波士顿大学一位经济学家，凯恩斯.刘易斯说，做棉花交易生意的人是最体会需求弹性的实际含义。

刘易斯开始整理1949~1964年间，16个工业化国家在棉花价格和棉花购买数量方面的数据，为了简化计算，他按照计量经济学的方法惯例，假定棉花需求曲线，在一定价格范围内，是弹性相对稳定的曲线。由于需求曲线是在“其它条件不变”的条件下得到的价格与需求量之间的关系，但实际上，“其它条件不变”是很难满足的，要解决这个问题，刘易斯教授使用多元回归的统计分析方法。这样在一段时间内，当人口、消费者人均收入、相关商品价格（尤其是羊毛和化纤）变化时，利用回归模式对需求量和需求弹性系数作适当修改。

刘易斯教授的统计分析结果显示，棉花需求几乎没有弹性，只有0.095，这跟他预先估计的差不多，这意味着，如果需求量变化1%，下一年的棉花价格变化将超过10%。刘易斯教授认为，棉花需求的低弹性有两个原因：一是由于棉花是工业初级原料，仅占最终产品额一小部分。如果制造、劳力、运输、零售、服务和库存不变的话，棉花的价格变化10%，对衬衣的价格影响远远低于10%；其次，棉花制品是生活必需品，而不是奢侈品，所以需求弹性很低。

试分析棉花需求弹性低的主要原因。

这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题。通过市场调查与公司内外部环境的深入分析，大势管理发现该公司内销市场不景气的主要原因是该公司内销部门缺乏清晰的销售战略包括区域战略与渠道战略，也缺乏为实施战略相匹配的销售组织能力，包括必要的功能销售组织与销售人力资源，同时一些具体的销售管理方法陈旧或缺乏，不能适应迅速变化的市场要求.

为此大势管理可以制定哪些针对性的方案和建议？

谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解。产生需求变异放大的原因有哪些?

培训课程开发可以通过分析( )分析企业人员素质需求等方面来选择课题。

A.企业扩大利润的需求

B.企业发展规划需求

C.预测企业进入市场的潜在需求

D.预测企业发展潜在需求