（）可以帮助企业提高物流服务水平，通过联盟方式解决自身资源和能力的不足

动态联盟的优势包括通过企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。( )

战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有()

A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度

B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力

C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资

D、以上都是

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

A、大规模购买版权

B、加入国际开放课件联盟

C、采用CC协议

D、打擦边球

A．错误

B．正确

厦华电子供应链管理流程再造 厦华电子在2000年亏损之后，公司领导总结了8大失误，其中在物流信息管理方面最厦华电子供应链管理流程再造 厦华电子在2000年亏损之后，公司领导总结了8大失误，其中在物流信息管理方面最为严重，从此，厦华电子从物流、生产、营销、财务、新产品开发等一体化经营角度进行企业发展战略定位。经过战略的调整，厦华电子进一步认识到信息系统管理再造的重要性。企业的信息系统就像一个人的神经系统，信息系统通畅了，企业的运作才能良好。厦华电子围绕优化信息系统的建设主要做了两方面的工作：一是优化、升级原有的MRPⅡ系统，面向制造生产，解决物料相关需求的问题，通过MPS、MRP、RCCP、CRP等系统的优化来达到生产物流的畅通；另外，为了解决面向销售、成品独立需求问题，厦华电子新建了企业分销资源计划（），以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对生产经营企业物流全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。厦华电子实行的第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流，是基于战略联盟的合作伙伴关系的长期合同制物流，是个性化/定制化客户服务物流。第三方物流管理为企业提供全程物流服务，包括物流系统设计、运输管理、仓储管理、配送管理、简单加工、回收物流管理等，目标是为企业降低物流成本，强化企业主业，减少进出货物的时间，缩短生产经营周期，提高企业的物流效益。 结合案例，回答以下问题：

企业运用业务外包,不可以____

A充分利用联盟企业的资源，获得最大的竞争优势

B把资源集中在企业的核心竞争力上

C增加自身的风险

D缩短产品周期

国际战略联盟的内部管理结构主要与（ ）有关。

A．各方对联盟的贡献

B．联盟自身规模

C．资源可以共享的程度

D．母国的有关规定

E．各方所占股权地位