第2题
A.加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D.通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
第3题
A、审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C、批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D、批准风险管理组织机构设置及其职责方案
第4题
A.政府应该更多的由管理者转化为引导者、监督者
B.政府应该简政放权,赋予社会组织更大的权力
C.政府应该切实转变管理理念,创新管理方式
D.理顺政府内部权责关系
第5题
A. 政府应该切实转变管理理念,创新管理方式
B. 理顺政府内部权责关系
C. 政府应该更多的由管理者转化为引导者、监督者
D. 政府应该简政放权,赋予社会组织更大的权力
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