建筑企业采购和加工业务，是有计划、有组织地进行的。其内容有决策、计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款（）

A、决策、计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款

B、决策、计划、洽谈、签订合同、验收和付款

C、计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款

D、洽谈、签订合同，验收和付款

B．分析工作先后关系，确定工作排序

C．根据工作分解结构和责任分配矩阵的内容，可以编制具体的人力资源计划

D．根据招标采购的工作任务分解落实责任

A.采购、运输、储备、供应

B.计划、组织、指挥、调节

C.供、用、管

D.备、管、用、算

A.周转材料租赁计划

B.实施计划

C.主要材料节约计划

D.运输计划

E.检测计划

A、劳动力使用；

B、施工机械使用；

C、材料、构件和半成品需用量；

D、加工厂生产计划

A.按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划

B.按照需要采购的材料，了解有关厂矿的供货资源，选定供应单位，提出采购矿点的要货计划

C.选择和确定采购、加工企业

D.按照需要编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批

B．准确性；

C．及时性；

D．合规性

  (1)由供应科根据生产经营计划和企业材料库存情况，提出材料采购计划，经企业主管厂长批准后，由财务科筹备采购资金，由供应科按计划组织采购。

  (2)采购材料时，由供应科派人与供应单位签订订货合同，确定供应期限、品种、规格、质量、数量、单价、交货地以及货款结算方式等。

  (3)企业设置专职材料保管员，保管库存材料。收到材料时，由材料保管员按合同规定验收，填制收料单，登记库存材料保管账，材料保管员需在月末编制库存月报表，转交财务科，财务科据以核对材料明细账，财务科根据仓库转来的收料单及结算凭证，办理付款手续，并根据收料单和发票编制记账凭证，分别登记材料总账和材料明细账，并及时核对材料总账和材料明细账。月末盘点材料，填制材料盘点表，报经企业主管厂长审批后，按企业会计准则规定进行账务处理。

  要求：请问注册会计师如何对其进行控制测试?

A.加工成交

B.业务执行

C.材料计划

D.业务谈判