配份阶段是决定每份菜肴的用料及其销售的关键阶段（）

房地产项目进入最关键的销售阶段是( )。

A．预热期

B．强销期

C．持续销售期

D．尾盘期

( )是决定企业产业升级的另外一个关键作用。

A.人才能力

B.经济能力

C.销售能力

D.技术能力

A．收益性

B．安全性

C．流动性

D．适合性

A.在决定购买阶段，销售方的主要工作是进行充分的产品价值展现。

B. 在决定购买阶段，客户往往会表现出犹豫，这是出于对购买结果风险意识的考虑。

C. 只有在客户对采购风险和采购成本的顾虑被彻底消除时，客户才会做出最终的购买决定。

D. 一旦客户产生了购买倾向，其注意力将迅速转移到产品价值的"兑现性"上来，这种关注主要体现在购前阶段。

E. 越是重要的项目采购，客户越关注产品价值的"兑现性"。

销售额的确定是计算销项税额的关键。( )

销售预算是编制全面预算的关键和起点。(  )

Logan公司正处于一个关键的决策点，必须决定是结束营业还是继续经营5年。Logan公司还签有一份5年后才到期的劳动合同，如果Logan的工厂关闭的话，那么必须支付$1,500,000遣散费。公司另一份合同规定，在未来5年要为Dill公司每年提供150,000件产品，每件售价为$100。Dill是Logan现在唯一的客户。如果违约，Logan必须立刻支付Dill公司$500,000。工厂的净账面价值为$600,000，资产评估师估计，如果现在卖掉设备可以获得$750,000，但是再运营5年以后可能就没有任何价值了。Logan的固定成本是每年$4,000,000，变动成本是每单位$75。Logan贴现率大概为12%。不考虑税收，Logan的最优决策是

A.结束营业，因为每年的现金流量为负的$250,000

B.继续经营以避免支付$1,500,000的遣散费

C.结束营业，因为盈亏平衡点为160, 000单位，而年销售量才150, 000单位

D.继续经营，因为新增净现值大约为$350,000

前期物业管理是重要管理服务，下列哪一项不符前期管理要求?

A.销售阶段

B.物业承接阶段;

C.物业入住

D.物业业主大会选聘物管企业

A．存货决策

B．运输决策

C．产品设计

D．生产工艺

E．argadfv