维修工作在对零件矫正时，对于轴类、棒类工件的弯曲变形，应该采用（）来矫正

棒式下降器的工作原理是利用缠绕在棒式下降器轴上的工作绳所产生的摩擦力来控制作业人员的下降速度。()

棒型浮选机工作时，靠斜棒叶轮的旋转与凸台之间所产生的( )，空气经竖轴吸入并被分割弥散成气泡。

A.正压

B.负压

C.大气压

此题为判断题(对，错)。

下列关于内燃机故障人工判断法的描述中，正确的是( )。

A．“看”是指看内燃机是否变形、是否有伤痕

B．“听”是指直接用耳朵或金属棒在内燃机外表面“听诊”运动部件的声音及变化情况

C．“摸”是指凭手的直接感觉来检查配气机构等零件的工作和振动情况，感受机器各部分的温度状态

D．由于人工判断法的正确性与专业人员的技术水平密切相关，且无法定量分析，因此，该方法很少采用

A.连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行嵌套型双因素方差分析并进行方差分量分析

B.连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行交叉型双因素方差分析并进行方差分量分析

C.连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量2次，进行嵌套型双因素方差分析并进行方差分量分析

D.选择一个批次，抽取32个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行交叉型双因素方差分析并进行方差分量分析

精密磨床主轴轴承工作面研磨时，尽可能竖研，研磨棒的旋转方向与主轴旋转方向相反。 ( )

此题为判断题(对，错)。

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

对于比特丽公司采用的购买公司的发展战略，下列评价那个最合理？（）

A.德姆接任公司董事长后，该战略已经过时

B.德姆不应该按照他新制定的战略发展

C.德姆之前所采用的组织结构是事业部制

D.德姆是希望分权之后加强对子公司的集权

A．对

B．错

检修工作需要挂接地线，可采用临时接地棒接地，接地棒在地面下的深度不得小于()。

A.0.5m

B.0.6m

C.0.7m

D.0.8m