客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户（）

B．让客户对功能的优先级排序

C．同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

D．要求客户将其添加至产品待办事项中

B．告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要

C．聘用一个专家团队，执行需求收集

D．培训产品负责人获得必要的客户反馈

B．建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

C．将问题分配给集成主题专家（SME）

D．在项目团队和客户之间实施反馈回路

B．项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

C．项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

D．产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

B．敏捷沟通方法侧重在详细的书面要求和规范，更加完整并使团队能够更有效地管理变革。

C．在书面报告中使用图表和图示而不是书面汇报，营造了更加清楚而有针对性的沟通，客户参与到每月评审，消除了需求的变化。

D．每日迭代计划允许变被处理，每周站D 立会议确保障碍快速确定和有效地管理或删除

B．手机APP客户端

C．均对终端管理统一后台

D．定制手机

B．5

C．7

D．10

B．委托资产会计核算

C．根据资产管理人的指令办理资金划拨

D．按照规定监督资产管理人的投资运作、委托财产信息报告等服务

B．专注于详细的敏捷沟通的方法，书面的要求和规范更完整，让团队管理更有效的变化。

C．在书面报告中使用图表和图表创建清晰、有针对性的沟通，客户参与，每月的审查，消除了要求变更。

D．每日迭代计划允许变更管理，和周立会确保障碍迅速识别和有效管理或删除

B．由近到远.先问候距离稍近的.再问候距离远的

C．先女士后男士

D．统一问候。如&ldquo；大家好&rdquo；&ldquo；各位晚安&rdquo；

E．先男士后女士