一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（）

B．解释说个体和交互的价值胜过文档，但文档不是被禁止的

C．问项目经理技术流程文档是否被记录

D．问产品负责人话费在文档上的时间资源是否是可接受

B．安排小组会议，了解他们

C．定义故事点大小

D．估算功能点分析

A、1932

B、1936

C、1941

D、1946

B．解释有价值的迭代高于文档，但是并不是说文档是被禁止的

C．请教管理者这个设计是否需要文档化

D．请教PO如果花时间在文档上的话会不会影响人力

B．徐州

C．连云港

D．张家港

B．解释交互作用高于文档，但文档是不被禁止的

C．问管理者是否批准设计文档化的技术改进

D．文产品负责人是否接受用在编写文档的人力消耗

B． 角色， 产品和流程

C． 角色， 目标和可达到的商业价值

D． 目标， 角色和流程

B．标记故事为未完成，并和产品负责人B?）协商是否将此用户故事纳入到接下来的迭代中

C．此用户故事得到验收时才进行冲刺审查

D．从产品待办事项中移除该用户故事

B．用户故事应该是有价值的

C．用户故事应该是短小的

D．用户故事应该是可测试的

B．没有正确估计

C．不可测试

D．没有价值描述