李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成

李某是 B 公司生产部门主管，该部门有 20 多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。 具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为 100 分，上级打分占 30%，同事打分占 70%。在考评时，20 多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。

(1)在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：()

A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识

B、了解自己的能力阈限，做好与工作的匹配

C、注重能力类型的差异，做到扬长避短

D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识

(2)不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点?( )

A、直线职能制

B、事业部制结构

C、模拟分权制

D、职能制

下列说法不正确的有：

A．李某是个体矿主，在没有给工人配备任何防护设备的情况下命令其矿厂的工人下矿井作业，结果导致15名工人中毒而亡，根据该案具体案情，李某最高可被判15年有期徒刑

B．某公司为宣传自己的产品，于元宵节的时候举办大型花灯展，但其活动场所是经改建的一处仓库，并没有经过任何部门的检验，也没有安全通道，结果在众人参观花灯的时候，房子坍塌，结果造成15人死亡，20多人重伤，应对该公司判处罚金，直接负责的主管人员和其他直接责任人员也要负刑事责任

C．某化工厂的安全生产条件不符合国家规定，某日发生化学物质泄漏，造成10人中毒死亡，25人昏迷不醒，应该对工厂判处罚金，直接负责的主管人员和其他直接责任人员也要承担相应的刑事责任

D．某工地发生重大安全事故，包工头隐瞒不报，以致贻误抢救时机，造成5人死亡，6人重伤，包工头应对此负刑事责任

某建筑公司承建当地市政府综合楼项目。在大楼主体施工工程中，发生脚手架坍塌，造成8人死亡，4人重伤。经调查发现，该施工企业主要负责人李某在建设过程中未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，事后没能立即有效组织事故抢救，造成事故态势恶化。请回答：

639、由于李某未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，依照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定处以上一年年收入()的罚款。

A.80%

B.60%

C.40%

D.30%

640、单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地()的部门。

A.负有安全管理职责

B.负有生产监督管理职责

C.负有安全生产管理职责

D.负有安全生产监督管理职责

641、施工单位的主要负责人、项目负责人有违反《建设工程安全生产管理条例》的行为，尚不够刑事处罚的，()或者按照管理权限给予撤职处分

A.处3万元以上10万元以下的罚款

B.处3万元以上30万元以下的罚款

C.处2万元以上20万元以下的罚款

D.处5万元以上20万元以下的罚款

642、根据相关规定，()的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职.

A.建设单位

B.施工单位

C.监理单位

D.设计单位

背景资料：李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为l00分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。问题：(1)该部门在考评中存在哪些问题?(2)产生上述问题的原因是什么?

陈某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生上述问题的原因是什么?

李某是某公司生产部门主管，该部门20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员：该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次．具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%．在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置．李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序．

(1)该部门在考评中存在哪些问题？

李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

(1)、上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括

A、清晰的目标

B、惧怕冲突

C、相关的技能

D、A 和C 项

(2)、下列哪项不属于潜能开发所包含的要素?

A、高度的自信

B、坚定的意志

C、远大的目标

D、强烈的愿望

李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。

某公司的董事长为陈某,李某为主管日常生产的经理,胡某为总会计师,卫某为公司财务部门负责人,秦某为监事,监督公司财务。根据《会计法》的规定,该公司对外报送的财务会计报告应当由( )签章。

A．陈某

B．李某和秦某

C．胡某

D．卫某

张某为某服装厂安全主管，王某为某食品厂安全主管，李某为某炼钢厂安全主管，赵某为某建筑公司安全主管。依据《安全生产法》的规定，上述人员的任免应当告知安全监管主管部门的是（ ）。

A.张某

B.王某

C.李某

D.赵某