过去竞争优势看企业。现在看产业，企业在什么样的产业领域可以反应它的竞争能力（）

据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为资本积累，凭借自己的技术优势、资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。 分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

在产业标准竞争中，企业的品牌、声誉与企业的竞争优势具有高度的（）。

A.正相关性

B.负相关性

C.无相关性

D.无法判断

产业竞争力表现为企业绩效; 国家竞争优势表现为产业结构绩效; 因此，国家竞争优势最终反映为行业竞争力和企业竞争优势。( )

小企业获取竞争优势的竞争战略应该建立在过去选择的基础上( )。

过去企业认为绿色管理是企业的负担，现在则认为企业绿色管理是企业竞争优势的来源。()

按照( )原则，制定加快培育具有国际竞争优势的主导产业的产业政策。

A．比较优势

B．“优胜劣汰”的竞争性的

C．保护性

D．鼓励创新

进行产业链分析的意义有( )。 Ⅰ 有利于企业根据自己独特的比较优势和竞争优势进行相应产业价值链环节的选择 Ⅱ 有利于企业形成自己独特的产业竞争力 Ⅲ 有利于企业增进自己的创新研发能力 Ⅳ 有利于不同国家或地区的生产者在同一产业价值链上不同环节间形成有效协作和分工

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

在现代经济中，( )既是区域竞争的优势所在，也是产业竞争的内在必然。

A.产业集群发展

B.科技创新

C.现代金融

D.高端人才

（ ）是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。

A．企业特色

B．企业文化

C．企业产品

D．核心竞争能力

迈克尔·波特在20世纪80年代提出了实现竞争优势的( )

A．一般竞争策略

B．处于产业领先地位企业的竞争战略

C．处于不同产业生命周期企业的竞争战略

D．特殊竞争策略