目前上海哪样的楼盘很难批（）

A.鸦片战争

B.第二次鸦片战争

C.中日甲午战争

D.八国联军侵华战争

（一） 民革上海市委长期关注公共财政问题，曾以此为题连续两年在市政协全会上作大会发言。“财政预算科目分‘类、款、项、目、节’五个层次，但目前政府向人大代表提交的财政信息大多是到‘款’，有的仅仅为‘类，，人大代表要在全会会期內，全面厘清这些款项并不容易。” 当然，除了向人大代表公布的预决算信息外，政府的一部分财政信息还需要向公众公布。但经过调研，民革上海市委发现——目前各个渠道公布的财政信息通常都是笼统的数字。明细资料缺乏，信息不足，公众很难对预算具体的构成和安排适当与否做出判断。 对此，民革市委认为，在扩大公共服务类信息公开的同时，应更加重视并逐步提高财政信息公开的详尽性。 “财政的透明不仅意味着财政信息的公开，同时也意味着民众获取信息的便捷以及获取信息的有效。”该负责人认为，除了进一步规范上海财政信息的公开的实施办法和操作细则外，也可考虑在重要信息的发布上设立“新闻发言人制度”，做好老百姓的解读工作。 民革的全称是（）。A.中国国民党革命委员会

B.中国民主党革命委员会

C.中华民族革新委员会

D.中国民主奋进委员会

根据材料，政协的职能不包括（）。A.政治协商

B.民主监督

C.审核法律

D.参政议政

本材料中，政府政务公开的内容为（）。A.经济总量

B.公共财政

C.人事任命

D.法律制度

财务公开具有重要意义和极大作用，不包括以下哪项？（）A.革新政治体制

B.完善市场经济

C.发展民主政治

D.预防治理腐败

推行政府公开符合现代国家民主政治建设精神，下列选项不符合信息公开原则的是（）。A.公平

B.定期

C.便民

D.公正

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

“羊群效应”是指由于对信息缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体非理性行为的一种非线性机制。根据上述定义，下列不属于“羊群效应”的行为是（ ）。

A．一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室，发现已经座无虚席，于是他喊了一声：“地狱里发现石油了!”天堂里的石油大亨们闻声纷纷向地狱跑去。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了?于是，他也急匆匆地向地狱跑去

B．20世纪末期，网络经济一路飙升，“COM”公司遍地开花，所有的投资家都在跑马圈地卖概念，IT业的CE0们在比赛烧钱，烧多少，股票就能涨多少，于是，越来越多的人义无反顾地往前冲

C．2008年奥运会，除北京之外，还有青岛、香港、天津、秦皇岛、沈阳和上海6个项目城市，其中5个城市都位于环渤海区域内。这五个城市通过协办奥运，可以提升整个区域内的产业结构水平，提升区域内城市基础设施水平，推动区域内旅游业发展

D．2007年股市大涨，大批股民蜂拥入市，一段时期内日均新开帐户过万。不料，股市随后暴跌，股民损失惨重

阅读材料，回答问题。

  近些年，在一些高校乃至全国许多行业和部门，考“托福”、考GRE几乎成了一种社会时尚，成了许多有为青年奋斗的最高目标。说到底，有些人的学习目的无非是为了出国。走出国门开阔知识视野，其实并不是件坏事。但不少人却是“一去不复返”，宁愿在西方国家低人一等，也不愿回国效力。国内有项统计，八十年代代表中国参加国际数学奥林匹克竞赛的6名赛手，当今除一人仍在上海，一人不知去向，其余4人全在美国。当初，微软要在北京成立微软(中国)研究院，一下就用高薪网罗了国内该领域最顶尖的十几名科学家。国家投入大量资金培养人才，往往只落得“为他人做嫁衣裳”的结局。如此恶性循环，国家如何能迅速发展?要解决以上问题，就必须大力培养

  政治和业务全面发展的人。在知识经济时代，对人才的衡量标准，不仅要看其智力因素即知识水平，更要看德育的种种表现。“德”的标准是很宽泛而实在的。但真正配称为人才的，至少首先是一个合格的公民，必须遵守国家法律，履行基本的社会道德。一个人道德品质不好，与社会格格不入，他的智商再高，也很难对社会做出贡献。千万不要忘记，当年掌管奥斯维辛集中营焚化炉的一批希特勒信徒中，就有戴着医学博士耀眼头衔的出色科学家。宋朝司马光在总结前人做人经验的基础上，曾特别强调了“道德足以尊主，智能足以庇民”的人才判断标准。

  素质是知识和能力的内化，表现在人的一言一行、一举一动中，表现在人与人、人与社会以及人与自然的共同活动中，表现在人认识和改造世界的现实的活动中。大学生培养良好的素质，重要的是加强思想道德素质和科学文化素质，它是人的整个素质形成的基础。

  “五四”时期，青年学生们纷纷将“救国、救民”作为自己的最高使命，如今爱国的表现已不再是救国，而是兴国、强国。当代生产力对科学技术的依赖越来越达到前所未有的程度。随着经济的全球化，国家间的较量目益转向科技创新能力的制衡，一个国家的技术单凭模仿、引进已不能保证经济的真正优势，作为新世纪的大学生，我们理应担负起振兴祖国科技事业的历史重任，努力使我国尽早地屹立于世界强盛民族之林。

                摘自：“天涯论坛·我的大学”

          http://cache.tianya.cn/publicforum/content/universicy/1/51650.shtml

  根据以上论述，你如何看待和分析大学生中的出国现象?新时期大学生应当如何看待和弘扬爱国主义?

贾厂长怎样管理职工?

贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的.他原是上海高压油泵厂厂长，因治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的.局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.

贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起展动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣掉当月奖金。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜

一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂人托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东，要摆渡上班.碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功女工更难办.所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他，莫轻举忘动此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次罚款更多，我厂才扣这点钱算个啥?

但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为钱虽少，若工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由.这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的拿声。

不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金!”这有时等于几个月的工资啊.贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡.

断厂规顺布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡.人事科请示怎么办，贾厂长断然说到“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛.”于是处分的告示贴了出来。

次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道“罚了你，服气不?"小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问.小郭悻悻然扭头道“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?''

贾厂长默然.他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂?"但当天下午趁澡堂还没开放使用前，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使.贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队?下了夜班洗完澡，到家该几点了?明早还有家务活要干呢.她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了……

下一步怎么办?处分布告已经公布了，难道又收回不成，厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不?一

贾厂长皱起了眉头。

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：

(1)改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂长到任后想群众之所想，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评.说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因索，其人性观符合哪种人性假设理论观点?()

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设

(2)贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定.这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用

哪一种人性观来实施管理的倾向?()

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设

(3)如果你是贾厂长，你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服?()

A.退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定

B.恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定

C.执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信

D.马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍

(4)贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济，这反映了人本管理哪方面的基本内容?()

A.人的管理第一

B.以激励为主要方式

C.积极开发人力资源

D.培育和发挥团队精神

材料三：

相比于上海举办世界财富论坛、全球金融巨头论坛那些大红大紫的新闻，上海将举办高层次世界公厕论坛的消息显得很冷、很没有人气，只在当地一个都市报不起眼的角落里看到了这个消息：高层次的世界公厕论坛将在上海举行，男女厕位比例将成为专家们探讨的一个话题——在财富、金融、跨国贸易这些宏大问题光彩照人的热度中，不登大雅之堂的“公厕”显得非常寒酸，无比寂寞。

这种寒酸和寂寞与公厕在当下城市生活中的地位相称吗?虽然不如财富和贸易那么光彩照人，但却与文明息息相关；虽然不登大雅之堂，但在城市社会中却与每个人的生活如影随形。公厕扮演的角色可谓越来越重要，依附在公厕上的许多矛盾也就越来越与经济发展和文明进步不相协调：可这种不协调很难作为一个公共话题被提上解决的日程，也许只有在每个人亲身经历到满头大汗找不到厕所、找到厕所却看到长长的队伍时才意识到不协调的分量，很多人仅仅是把诸如“旅游景点女厕前的长队中有人急得尿裤子”的新闻当作笑话取乐，把西安出现“立式女厕”的消息当作奇闻欣赏，把“外国游客到中国旅游投诉最多的就是如厕问题”的统计结果当作饭后的谈资。

很自然地想到了“形象工程”，想到了与形象相对的内涵：“世界公厕论坛”的冷遇折射出的正是“内涵工程”与“形象工程”在当下社会发展中被认同的差距。

什么是“内涵工程”呢?正如内涵前缀所蕴涵的，它不去追捧那些挂着“公共利益”，显得很宏大却离现实中的人很遥远的东西，它不把一部分人福利的减少当作另一部分人福利增进的代价和成本，它不在乎政策抽象上的完美和形象上的光鲜：它把每个人切身福利的增进当作最重要的议程，把“潜移默化”和“细节关怀”提升到一个相当显眼的位置，把“每个人每天身边能体会到的福利”当作不懈的追求。

问题三：根据材料三，请用400字左右的篇幅，以“内涵工程与形象工程”为题，写一篇评论文章。

上海联华的核心技术

  

采购：全国建网，引领市场

  上海浦东，4000平方米的联华大卖场中，商品琳琅满目，顾客正在细心挑选。记者在这里看到：东北豆制品专柜，热腾腾的豆奶一杯杯送到消费者手中；吉林土特产货架，松子、猴头、木耳、山葡萄，正在热卖；最受欢迎的是联华定牌生产的大米，卖场的陈荣荣经理介绍说：“这大米我们一天能卖500多袋。这是我们企业在海丰农场定牌生产的，质量好，还便宜，上个月搞特价，顾客排着队来买。”

  从全国各地采购多种物美价廉的商品，丰富货架，联华近几年下了很大的工夫。

  采购是商业企业扩大销售、获取商品利润的关键环节。乍一看，市场上商品极大丰富，卖的东西都差不多，在品种上很难做文章。联华不这么想。他们注意到有关部门的一项调查：在上海，商品供应可挑选种类约为8万种，供应种类为3万余种，也就是说，每种商品的挑选余地仅为3:1，并不宽松。为让消费者到联华购物有“走千家不如走一家，走一家赛过走千家”的感受，联华开始实施全国商品采购建网战略。

  联华一改过去等客上门的采购方式，主动走出去，到全国各地特别是农副产品集中的大省，举行采购专场，建立商品采购中心。2000年，联华到各地组织了5次大的专场，引进了2500多种新商品。如今，在联华拥有的商品总数中，各地商品每年都以倍数递增。

  主动走出去，不仅可以丰富货架，也使商业企业走向采购源头。联华的超市中，同类产品，从原产地直接采购来的商品价格要低10%左右。对部分销量大的产品，如酱油、纸巾、洗衣粉，联华主动选择生产厂家，工商联手，定牌加工。上海蓝星饮料厂生产的蒸馏水，原销量在联华超市仅为同类产品的12%，每瓶售价2.40元；合作定牌“联华”品牌后，联华出资大量订货，每瓶价格降至2元，销售份额增长到48%。据统计，联华公司定牌产品的价格，一般要比同类商品低20%，受到消费者欢迎。

  农副产品销量大，消费者几乎天天离不开，这就对采购技术提出更高的要求，价格要低，质量要好。联华推出了订单招标的采购方式，由科研单位提供、质监部门认可的质检数据为标的，以社会公开招标形式下发订购单。

  在联华采访的时候，记者注意到，联华卖的鸡蛋上都标有生产日期，这还是件新鲜事。原来，联华了解到，鸡蛋在上海每年有近1亿公斤的消费量，但市场上蛋品质量良莠不齐，消费者买回去的鸡蛋，看着都一样，里边却常会发现变质蛋、粘壳蛋。联华于是请来上海农科院、质监部门、营养学会的专家来制定标准，向社会公开订单招标。由于招标量大，供应商特别踊跃，联华再优中选优，比较质量、价格。现在联华销售的鸡蛋都是鸡场在36小时内直供超市的新鲜蛋，鸡蛋上标有生产日期，7天内，鸡蛋内在的营养价值不变；7天后，还没卖完的鸡蛋开始打折。订单招标，让人们看到商业资本对市场的引导。

  联华最早从上海起家，经过10年的发展，早已跨出上海，1400多家连锁店，开到了山东、天津、辽宁。从一个区域性企业向全国性企业转变，联华逐渐感觉到，市场的不确定性大大增加，统一管理越来越难。如何在高速扩张的同时，管理不掉队、效益同步增长呢?联华开始打造供应链管理模式。

  所谓供应链，是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链，优化产供销过程，满足企业利用全社会一切资源快速高效地进行经营的需求。联华的供应链管理首先体现在内部管理上，致力于解决企业总部与分支机构、下属门店、分公司、代理商之间的业务经营管理问题。联华在1400多家连锁店间建立起统一的信息系统，总部可以通过网络对所有门店实行业务监控和管理。2001年12月，联华在天津的第一家分店挂牌成立。上海的总部信息中心，工作人员轻点鼠标，这家分店对总部、配送中心的订货、配送、调拨、验收、退货、结算信息，立刻显示出来。

  联华的外部供应管理，主要解决核心企业与其固定的可依赖的供应商或客户之间的交易流程和业务信息管理。1999年，当时联华采购的商品已有2万多种，采购、财务部门与3000多家供应商有业务、资金往来。传统的经营方式与之越来越不适应。联华启用了EDI自动订货系统，首先在上海10家供应商中试点。现在联华的订货系统已与上海家化、达能饼干、雀巢公司等上百家大型供应商联网，随时沟通信息。小型的供应商也能通过“供应商服务平台”，查询自己商品的销售、库存等信息。

  对联华来说，供应链不仅是一条连接从供应商到用户的物料链、信息链、资产链，更是一条增值链。联华做过测算：供应链管理的实施加快了商品的周转速度，优化了与供应商的协同合作关系，可以使企业总成本下降10%，供应链节点上的企业按时发货率可以提高15%以上，订货一生产的周期可缩短25%～30%。现在，联华正在进一步完善供应链建设，为进一步扩张做准备。

  请根据案例回答以下问题：