A.选择宣传媒介
B.确定目标客户
C.制定宣传预算
D.确定宣传进度
第1题
A.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定多样化经营的市场战略
B.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定长期计划与基本的传播战略
C.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定提高产品市场占有率的战略
D.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定降低产品宣传成本的战略
第2题
简答题:保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括:
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求:
(1)依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
第3题
A.金降落伞策略,一旦目标公司被收购,而且董事、高层管理者都被解职时,这些被解职者可领到巨额退休金,以提高收购成本
B.银降落伞策略,规定目标公司一旦落入收购方手中,公司有义务向被解雇的董事以下高级管理人员支付较“金降落伞策略”稍微逊色的同类的保证金(根据年龄长短支付数周至数月的工资)
C.积极向其股东宣传反收购的思想,目标公司的经营者以广告或信函的方式向股东们表示他们的反对意见,劝说股东们放弃接受收购方所提要约,此种策略运用的前提是该公司本来经营相当成功,而收购者的介入可能恶化目标公司的经营状况
D.人员毒丸计划,目标公司在收购威胁下大量增加自身负债,降低企业被收购的吸引力
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