团队的经济往往决定着一个队伍能否取得装备优势，那么关于队伍经济说法不正确的是（）

A、经济契约比心理契约更为重要

B、以高管的自我管理为主

C、基于工作原因而经常共事

D、成员对团队的承诺较低

下面关于团队精神的说法中。正确的有（ ）。

A．团队精神是企业活动正常进行的重要保证

B．企业内聚力的形成与团队精神密切相关

C．市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神

D．人际和谐氛围有助于培育团队精神

下面关于团队精神的说法中。正确的有（ ）。

A．团队精神是企业活动正常进行的重要保证

B．企业内聚力的形成与团队精神密切相关

C．市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神

D．人际和谐氛围有助于培育团队精神

A、集体速写法是最快速经济的方法表达自己的想法，它是鼓励每一个人通过简单的手绘来表达各自的基础想法，是一个发散思维并梳理总结的过程。

B、问题卡是一个作为诱导和培养团队内部动态的物理工具。每张卡包含一个洞见、一张图片、一副画或一段描述；每张卡片可以提出新的问题，解说及诱发不同视角点的假设。

C、思维导图通常可以用于产生创意的起始阶段，也可用于设计项目中的问题分析阶段，或用于帮助设计师在报告中整体展示自己的设计方案。

D、角色扮演是服务者选择扮演服务场景中的利益相关者然后真实地去完成用户旅程，以此来发现问题。

关于服务管理的说法正确的是____

A服务管理关注的重点是企业的内部效率、规模经济性以及降低成本

B关注的重点是以全面管理的观点

C将企业的外部效率、顾客如何感知核心产品及服务的质量和企业的整体运作置于优先地位D通过团队工作、跨职能合作、跨组织的伙伴关系以及长期观念等整体运作方法，形成被顾客感觉到的服务质量

人力资源管理概念包括

A、吸引、开发和保持一个高素质的员工队伍

B、能创造高额经济效益的团队

C、高智商、创新能力强的团体

D、通过高素质员工实现组织使命和目标

E、科学化管理高效率团队

单选题难度:一般 分值: 题目:阅读资料:随着互联网经济的不断发展,各种类型的中小型物流企业不断涌现。小王作为一名即将毕业的物流管理专业的学生,发现社区配送的需求不断增长,创业成本可控,有广阔的发展前景,决定创办一家小型的社区配送企业。小王将如何组建团队、克服资金有限、经验不足等问题,成功创办一家自己的企业呢 经过前期筹备,小王准备前往所在区域登记机构正式注册成立公司,下列关于公司注册环节描述正确的是（）。 选项:

A．一个企业只能有一个名称

B．企业注册地址只能是商用办公场地

C．公司注册资金必须全额缴纳

D．公司章程由公司创始人小王确定

围绕着粉丝经济这一主题，结合《第二讲创业机会识别》、《第三讲创业团队组建》《第四讲整合创业资源》的内容，请同学们用三周时间通过网络自学、研讨、交流，探究以下问题： 一、什么是粉丝经济？ 1.定义； 2.重要的概念（如圈粉、涨粉、爆粉、黑粉、水军、自来水、主播、播主……）； 3.现状与趋势； 4. 粉丝经济对自己有何价值？ 二、分析一个成长中的案例 坊间有言：“拥有100个粉丝，你就可以开始发财了。”“橙汁儿很甜”是一位河南本土播主，拥有160万+的粉丝。请研判其小视频（至少30个，尤其要关注被点赞数较高的），尝试分析： 1.播主的优势与资源； 2.播主的表达方式与技巧； 3播主的运营策略或格局（自己研究格局的概念）。 三、分析一个成功的案例 要圈粉甚至爆粉，作品必须：a有趣、好玩；b高品质、高水平；c切中大众的痛点、痒点、酥麻点；d契合自身的优势和资源。这些要求有一个人的作品都达到了，这个人就是李子柒。 李子柒，目前拥有3800万+粉丝，2019年营收1.6亿+。她起于乡野，发于苦难，可望可仿，不一定不可及！ 1.请通过网络介绍深入了解李子柒的成长过程。 2.研判李子柒的作品（至少30个，注意不同风格和主题的作品都涉及到）。 3.总结李子柒作品的特点。 4.分析李子柒的个人优势和拥有的资源。 5.分析李子柒的谋略与格局。 6.用一句话概括“橙汁儿很甜”与李子柒的差距。 7.你会给“橙汁儿很甜”什么样的改进建议？ 四、你如果现在开始当播主，会怎么做？ 1. 你有什么优势和资源？ 2. 选择什么主题和特色？ 3. 怎么定位自己（团队）作品的受众？ 4. 怎么组建自己的团队？ 五、与班内同学合作，拍一个小视频晒晒（选做）。

中国经济发展的速度走在世界前列，但也面临很多挑战，正如中国领导人所说，"中国经济已到只有转型升级才能持续发展的关键阶段"。那么，中国企业的转型也变得至关重要。企业如何转型升级推动力是什么。 举个例子。10年前世界手机业的霸主是诺基亚，而苹果仅崭露头角。但现在iPhone风靡全球，大家谈起诺基亚更多的是伤感。 其实，当初这两家公司都不缺技术创新人才，但是乔布斯提前布局了智能手机，而诺基亚的领导层却未能把握住Android的机会。这也说明了推动企业转型变革的关键是领导者。 这是一个变革的时代。未来10年，全球的GDP有可能从71万亿美元跃至100万亿美元，这预示着企业发展的机会。但与此同时，数字革命也在改变全球经济的构成，有些行业在走向衰退，也有些行业将不复存在。如果一个企业转型要取得成功，领导者就要把自己变成转型的推动者，做一个变革型领导者。 在转型的过程中，变革型领导者要进行定期的评估。乔布斯曾经连续14年，每周一开例会，与高管进行会晤，问同样的问题。怎样可以做得更好？怎样更好地服务客户？每次这些问题都有不同的答案，这些答案经过优化落实到行动上，最终乔布斯打造了一个很多公司没法效仿的团队。——2014-08-01财经国家新闻网 结合材料分析变革型领导行为的具体内容和要求有哪些？作为领导者如何推进组织产生变革？

下列各项中，不属于大学生团队精神基本内涵的是：

A 团队的凝聚力

B 团队的合作意识

C 团队的经济利益

D 团队的高昂士气