在计件工资制下，能实现对高效率员工的奖励和对低效率员工的惩罚的是（）

A.一定时间内劳动产品的价值

B.一定时间内合格劳动产品的数量

C.一定时间内劳动产品的质量

D.一定时间内劳动产品的生产成本

A．人力资本理论估计，在其他条件一定的情况下，劳动者辞去低工资工作的可能性比辞去高工资工作的可能性要大

B．在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上面

C．晋升刺激是与计件工资制相联系的一种激励手段

D．效率工资的效率来源于实行计时工资的管理成本的节省

A、提高产量

B、提高质量

C、增加“贡献”

D、降低质量

E、降低产量

A．人力资本理论估计，在其他条件一定的情况下，劳动者辞去低工资工作的可能性比辞去高工资工作的可能性要大

B．在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上面

C．晋升刺激是与计件工资制相联系的一种激励手段

D．效率工资的效率来源于实行计时工资的管理成本的节省

A．高、大

B．低、小

C．高、小

D．低、大

A．高、大

B．低、小

C．高、小

D．低、大

A．高，大

B．低，小

C．高，小

D．低，大

A．组织纪律处分

B．员工表现不佳

C．组织裁减结构层次

D．员工工作意向的改变

案例为什么高工资没有高效率

  A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

  A公司的老总张成一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但公司领

  导提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

  高薪的效果立竿见影，A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦?

  A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢?

A.工作物等级

B.利润

C.计件单价

D.劳动定额