周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底

某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成。由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。 功能成本分析表工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。 检查现场时发现： (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩lm宽左右通道，端头20mX 20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。 评价系数、成本系数和价值系数计算表2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。 4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改? 5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?

A．项目经理

B．项目生产经理

C．项目总工

D．专业工程师

背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。

工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。

A．错误

B．正确

A．项目经理

B．项目生产经理

C．项目总工

D．专业工程师

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前( )报送材料进场计划。

A.1-4天

B.2-5天

C.3-6天

D.4-7天

A．项目经理

B．项目生产经理

C．项目总工

D．专业工程师

A．项目总工

B．专业工程师

C．项目生产经理

D．项目经理

A．总/年/月/周

B．总/年/月

C．总/年

D．总

A．责任工程师

B．生产经理

C．技术员

D．项目总工

A．责任工程师

B．生产经理

C．项目经理

D．项目总工