项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核

某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。 工程竣工后，该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程交工后，项目经理部编制了撤场计划。

问题

1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。

2．项目质量计划包括的内容有哪些?

3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?

某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。 工程竣工后，该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程交工后，项目经理部编制了撤场计划。

问题

1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。

2．项目质量计划包括的内容有哪些?

3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?

某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。工程竣工后，该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程交工后，项目经理部编制了撤场计划。

指出背景材料中的不妥之处，并改正。

项目质量计划包括的内容有哪些?

项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

背景资料

某集团公司承建某单线铁路工程，其中一座大桥，设计为6跨16m简支T梁，钻孔桩基础，桩直径1m，桩长65m，台后路基填土高度4．5m。设计地质条件为海相沉积的中一厚层软土。设计要求对桥台及路基范围内的基底均采用袋装砂井处理，处理深度为12m。施工中发生以下事件：

事件一，公司在对项目部实施质量管理体系内部审核时发现，该项目质量计划文件是由安全质量部部长组织部门人员编制，质量计划文件内容有：①编制依据；②项目概况；③组织机构；④质量控制及管理组织协调的系统描述；⑤与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑥更改和完善质量计划的程序。

事件二，项目施工技术部编制了路堤与桥台过渡段填筑方案，具体内容是过渡段路堤与桥台锥体和相邻路堤同步填筑，台后采用大型压路机碾压，其填筑施工应符合一般路堤填筑施工要求。大型压路机碾压不到的部位，用小型振动压实设备进行碾压，填料的松铺厚度不大于20cm，碾压遍数按照相邻标段参数确定。

事件三，该桥按正常工期编制施工组织计划，采用常规方法进行钻孔桩、承台、墩（台）身施工，并如期完成。桥梁建成通车半年后，发现该桥出现桥台移位。事后，在对施工期间的内业资料检查中，发现无软土路基的沉降观测记录，其他质检资料的记录结果显示施工质量均符合设计和规范要求。在现场实地调查中，发现桥梁施工质量合格，但软土地基处理深度仅为8m。

问题

1.指出事件一中项目质量计划编制的不妥之处，并说明正确做法。该质量计划包含内容是否完整?如不完整，请补充。

2.指出事件二中的错误之处，并给出正确做法。

3.针对事件三，指出该桥出现桥台移位的原因是什么?施工单位在质量管理方面存在哪些问题?

A、施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认

B、施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主

C、施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主

D、施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位

背景资料

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1～3排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

(注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

施工期间，还发生了如下事件：

事件1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。

事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

事件3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。

事件4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由B公司负责，与自己无关。

问题

计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。

某工程工程量清单及承包商投标报价部分内容说明如下。

1．总说明

(1)工程概况：建筑面积6000m2，7层，毛石基础，砌体结构；施工工期9个月；施工现场邻近公路，交通运输方便，施工现场有少量积水，现场南300m处有一所医院，施工要防噪声。

(2)招标范围：全部建筑工程。

施工总进度计划工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按工程师确认的进度计划施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工2．5个月。设计变更后，施工单位及时通过工程师向业主提出索赔申请(见下表)。

(3)清单编制依据：建设工程工程量清单计价规范、施工设计图文件、施工组织设计等。

(4)工程质量应达优良标准。

(5)考虑到施工中可能发生的设计变更或清单有误，预留金额10万元，材料购置费15万元。

(6)投标人在投标时应按《建设工程工程量清单计价规范》规定的统一格式提供分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表。

2．分部分项工程量清单计价见下表。

3．措施项目费用分析见下表。

4．其他项目清单计价见下表。

5．零星工作项目计价见下表。

&

1．解释《建设工程工程量清单计价规范》中项目编码、综合单价、措施项目、预留金、总承包服务费、零星工作项目费的含义。

2．采用《建设工程工程量清单计价规范》计价，合同中的综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定，该如何调整?

3．假定规费为90000元，税率为3．41%，请你完成该建筑工程的工程量清单报价表。

案例15-4：A公司承建一住宅楼群的机电安装工程，楼群坐落于一个大型公共地下车库上面。工程完工投入使用，情况良好，机电安装工程尤其是地下车库部分被行业协会授予样板工程称号，为省内外同行参观学习的场所。项目部负责人主要介绍了地下车库的施工经验，包括编制切实可行的施工组织设计、进行深化设计，对给水排水、消防、电气、智能化、通风等各专业的工程实体按施工图要求作统一布排安装位置和标高，严格材料采购，加强材料进场验收，所有作业人员上岗前进行业务培训，并到样板室观摩作业，采用先进仪器设备（如激光、红外准直仪）定位，合理安排与其他施工单位的衔接，加强成品保护，避免发生作业中对已安装好成品的污染或移位，施工员、质量员实行每天三次巡视作业，及时处理发现的质量问题，用静态试验和动态考核相结合的办法把好最终检验关等。这些做法获得参观者的认同和好评。从背景分析项目部质量策划达到哪些()目的。

A.质量策划有效

B.质量目标和组织结构有明显的成果

C.落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

D.完善质量管理体系有明显的成果

E.更换应用设备

A．物业前介月度质量检查

B．启动会回顾

C．施工方案审批

D．龙建初始化

E．【点评-龙建反馈】样板点评规划