爆破工作必须由具有一定采掘经验并（）人员来担任

A．具有班长身份的

B．经过专门训练的

C．负责安全检查的

此题为判断题(对，错)。

人事行政培训是指通过有关的培训机构，由具有实际行政经验和行政科学理论知识的人员，教导政府公务人员掌握和提高行政工作所需的特定知识和技能的过程。 下列不属于人事行政培训的一项是( )

A．为了提高干部构建和谐社会的执政能力，省委组织县处级以上领导干部到中央党校学习

B．某县近年来加大招商引资工作力度，因为工作需要按计划派相关人员到西安外国语大学学习外语

C．某机关组织工作人员利用业余时间学习太极拳

D．某县对2007年新录用的公务员在正式上岗前统一进行为期一个月的综合能力培训

人事行政培训是指通过有关的培训机构，由具有实际行政经验和行政科学理论知识的人员，教导政府公务人员掌握和提高行政工作所需的特定知识和技能的过程。

下列不属于人事行政培训的一项是( )

A．为了提高干部构建和谐社会的执政能力，省委组织县处级以上领导干部到中央党校学习

B．某县近年来加大招商引资工作力度，因为工作需要按计划派相关人员到西安外国语大学学习外语

C．某机关组织工作人员利用业余时间学习太极拳

D．某县对2007年新录用的公务员在正式上岗前统一进行为期一个月的综合能力培训

人事行政培训是指通过有关的培训机构，由具有实际行政经验和行政科学理论知识的人员，教导政府公务人员掌握和提高行政工作所需的特定知识和技能的过程。

下列不属于人事行政培训的一项是( )。

A．为了提高干部构建和谐社会的执政能力，省委组织县处级以上领导干部到中央党校学习

B．某县近年来加大招商引资工作力度，因为工作需要按计划派相关人员到西安外国语大学学习外语

C．某机关组织工作人员利用业余时间学习太极拳

D．某县对2007年新录用的公务员在正式上岗前统一进行为期一个月的综合能力培训

掘进工作面打眼爆破时，可凭经验标定眼位和装药以减少打眼个数和装药量，没有必要按爆破说明书要求来标定眼位和装药。()

撰写工作总结，要把感性认识上升到理性认识上来，总结出具有典型意义的经验教训来。()

A．一般

B．现场

C．有危险的

D．系统内

埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题： 根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是()

A.对外部环境和组织目标的调查

B.组织的长期随机变动

C.对组织内外环境和适应性调整

D.组织的重大变革

X摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成，有8位管理人员。艺术部(8名雇员和1名管理人员)的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。如果组织得当，这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。工作负担过重时，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。对主管人员而言，修补有问题的相片是个令人头痛的问题，它需要大量细致且繁琐的工作，而主管者花费了大量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出错率也越来越高，积压也越来越多，工作的效率也越来越低下。同时，不合理的计酬方式使情况更加恶化。报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低，而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入。职工的不满情绪日益增加，两个月内，有3名职工离开了该部门。

于是对艺术部的工作进行了重新设计，共分成两个组：普通艺术照组和婚礼肖像组。每个组由一名熟练工人任组长，负责分工和训练新工人，除了刚来的新人，每个工人负责自己的工作质量，一旦出现错误直接返回给本人，主管不再负责修复，加工过程出现问题时员工直接与顾客协商，工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数，工作难度越高，系数也越大，工资也越高。这些改变使艺术部的月产量增加了30%,质量也大大提高，工人也安心工作。

分析要求：

(1) 该摄影公司是如何进行工作设计的?

(2) 工作设计后，会有什么样的结果?