A.任命过程,项目群经理制定适合的人员担任本项目的质量经理,质量经理作为项目的核心团队成员之一,配合项目经理完成本项目的质量管理工作。
B.一般项目的质量经理由分包商自行任命,无需中兴项目经理审核。
C.重点项目的质量经理必须有质量及EHS部质量经理亲自担任
D.中小项目的质量经理可以由办事处其他人员担任,质量经理远程监控,指导项目质量的开站情况
第1题
(51) A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
第2题
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
第3题
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
第5题
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,并任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目经理的同时,所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后,认为新项目刚刚开始,处于需求分析阶段,而原来的项目尚有某些重要工作需要完成,因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划,包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术,形成了项目质量计划书,并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时,由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求,且部分需求理解与实际存在较大偏差,导致需求评审没有通过。
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
第6题
事件1:钢材进场时,业主指令A公司验证入库,钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检,检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问,要求重新检测,重新检测结论为不合格。
事件2:A公司主体结构完成后,在拆除脚手架的过程中,一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷,一在下行走的瓦工安全帽被打落,头部被砸中,当场死亡。
根据上述背景资料回答下列问题:
关于直线组织结构说法不正确的是( )。(单选题)
A.具有双重领导
B.结构简单
C.要求项目经理是全能式的人才
D.适用于小型项目
钢筋质量不合格导致的质量事故应由( )负责。(单选题)A.A公司
B.检测机构
C.监理公司
D.某学校
脚手架拆除之前需编制安全技术措施,此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。( )(判断题)
进入施工现场必须佩戴安全帽,安全员在施工现场采用的安全检查方法有( )。 (多选题)A.看
B.量
C.测
D.现场操作
E.试验
为了保证工程质量,施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 ( ) (判断题)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第7题
A.合同争议首先提交给当事人共同选定的“评判人”
B.施工过程中发生的有关事项由雇主聘任的项目经理和承包商协商确定
C.工程师的职责仅限于工程实施的质量管理
D.参与合同履行的全面管理属于工程师的职责
第9题
B.项目经理负责编制项目章程
C.项目经理经过授权可以代项目启动者编制项目章程
D.项目经理任命的最晚时间根据项目的不同而不同
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