A.将更多的人员组合到项目中
B.沟通更加便利
C.方便人员管理
D.共享技术专家,节省成本
第2题
撰写一份商业计划书(PPT版),上传提交,同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学,请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战,从整体高度理清项目思路和创业逻辑,它不仅仅只是一次考核,更是一次实战检验!撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司?看看他们公司网站有没有商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛?大赛有没有指定商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板,本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 不打算创业的同学,任选一个虚拟的创业项目完成演练,希望通过本次考核,能综合运用本门课程于实践,尽可能体现多一些创新,尽可能多运用一些创业技能,多感受创业精神,以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成(2-7人组建一个团队,可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建团队,建议在讨论区相互留邮箱,再通过邮箱交换手机和微信号等私密联系方式,注意保护隐私)。组建了团队的,每位成员都需要提交文件(请提交相同内容的文件)。没有组建团队的,请独立完成。 之前已经完成实战活页的同学,你会发现,这次考核相当于实战活页的整合提升,完成本次考核就比较容易了。 【第二部分 考试内容】 第一阶段:提交商业计划书(即日—2019年11月14日9点半) 撰写一份商业计划书(PPT版),总页数10—16页,最多不超过20页。点击“上传附件”,将你(和团队)撰写完成的商业计划书(PPT版)上传。(昵称作为文件名,需要学分的同学请确保按要求注明昵称,团队共同完成的,在昵称前加团队名)。答题区请注明团队所有成员昵称。 第二阶段:同学互评(2019年11月14日9点半—11月19日9点半) 互评最少个数为5个,提交作业人数要大于5个互评功能才会启动。互评完成度的奖惩计分规则为:未参与互评的将给与所得分数的50% ,未完成互评的将给与所得分数的80% 。全部完成互评的将给与所得分数的100% 。互评成绩为去掉最小和最大值后的平均值之和。互评可以体验从教师角度看他人项目。互评的重点不是评,而是互相学习。 【第三部分 互评标准】 1.原创性 30分 抄袭或者大幅改编得0分,且其余项符合也不得分 原创得30分 2.文件格式 10分 PPT格式,10分 其他格式0分 3.产品 12分 (1)说清楚产品(是什么产品或者是什么服务,有样品更好,使命愿景) (2)解决什么问题或者需求 (3)客户是谁 (4)产品(服务)或项目有1-3个亮点 4.市场 12分 (1)市场规模预测(量化) (2)竞品分析 (3)凸显自己的核心竞争力 (4)如何启动(或进一步拿下市场) 5.团队 12分 (1)团队成员(最好有2人以上) (2)成员优势 (3)与项目匹配 (4)股权和分工合理 6.模式 12分 (1)如何盈利 (2)切实可行 (3)运营情况 (4)融资情况合理(不需要融资的写明不需要融资),出让多少股权比例需要融资多少金额,资金用途,投资回报 7.其他 12分 (1)封面:项目(产品服务)名,团队或公司名,日期。封底:致谢 (2)总页数:10-16页,不超过20页 (3)精美程度 (4)合理可行或者创新性强或者有启发、可借鉴、可点赞
第3题
撰写一份商业计划书(PPT版),上传提交,同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学,请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战,从整体高度理清项目思路和创业逻辑,它不仅仅只是一次考核,更是一次实战检验!撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司?看看他们公司网站有没有商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛?大赛有没有指定商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板,本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。同学的评分相当于你的项目在消费者眼中的分值,教师评分相当于在投资人眼中的评分,请珍惜这次实战机会。 不打算创业的同学,任选一个虚拟的创业项目完成演练,希望通过本次考核,能综合运用本门课程于实践,尽可能体现多一些创新,尽可能多运用一些创业技能,多感受创业精神,以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成(2-7人组建一个团队,可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建团队,建议在讨论区相互留邮箱,再通过邮箱交换手机和微信号等私密联系方式,注意保护隐私)。组建了团队的,每位成员都需要提交文件(请提交相同内容的文件)。没有组建团队的,请独立完成。 之前已经完成实战活页的同学,你会发现,这次考核相当于实战活页的整合提升,完成本次考核就比较容易了。 【第二部分 考试内容】 第一阶段:提交商业计划书(即日—2019年8月23日9点) 撰写一份商业计划书(PPT版),总页数10—16页,最多不超过20页。点击“上传附件”,将你(和团队)撰写完成的商业计划书(PPT版)上传。(昵称作为文件名,需要学分的同学请确保按要求注明昵称,团队共同完成的,在昵称前加团队名)。答题区请注明团队所有成员昵称。 第二阶段:同学互评(2019年8月23日9点—8月28日9点) 互评最少个数为5个,提交作业人数要大于5个互评功能才会启动。互评完成度的奖惩计分规则为:未参与互评的将给与所得分数的50% ,未完成互评的将给与所得分数的80% 。全部完成互评的将给与所得分数的100% 。互评成绩为去掉最小和最大值后的平均值之和。互评可以体验从教师角度看他人项目。互评的重点不是评,而是互相学习。 【第三部分 互评标准】 1.原创性 30分 抄袭或者大幅改编得0分,且其余项符合也不得分 原创得30分 2.文件格式 10分 PPT格式,10分 其他格式0分 3.产品 12分 (1)说清楚产品(是什么产品或者是什么服务,有样品更好,使命愿景) (2)解决什么问题或者需求 (3)客户是谁 (4)产品(服务)或项目有1-3个亮点 4.市场 12分 (1)市场规模预测(量化) (2)竞品分析 (3)凸显自己的核心竞争力 (4)如何启动(或进一步拿下市场) 5.团队 12分 (1)团队成员(最好有2人以上) (2)成员优势 (3)与项目匹配 (4)股权和分工合理 6.模式 12分 (1)如何盈利 (2)切实可行 (3)运营情况 (4)融资情况合理(不需要融资的写明不需要融资),出让多少股权比例需要融资多少金额,资金用途,投资回报 7.其他 12分 (1)封面:项目(产品服务)名,团队或公司名,日期。封底:致谢 (2)总页数:10-16页,不超过20页 (3)精美程度 (4)合理可行或者创新性强或者有启发、可借鉴、可点赞
第4题
A、虚拟型团队
B、多功能型团队
C、自我管理型团队
D、问题解决型团队
第5题
B.让团队创建用于测试的虚拟数据
C.评估影响,并将其提交给变更控制委员会(CCB)
D.将该情况记录在风险登记册中
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!