内模市场考核分为考核（）

B．内模市场核算体系

C．内模市场监控体系

D．内模市场建设体系

B．“每一个基层、每一个班组”

C．“每一个组织、每一个员工”

D．“每一个部门、每一个员工”

B．责任

C．部门

D．个人

第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。

第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。

第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。

要求：（1）分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因，简述还有哪种责任中心？

（2）简述第一分公司可控成本应符合的条件，以及在设定成本中心责任时需要关注的问题；

（3）简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门税前营业利润如何计算；

（4）第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格，并说明原因。

（5）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。

A 两者都与市场无关

B 前者以企业内部价格，后者以市场价格

C 后者以企业内部价格，前者以市场价格

D 两者都是计划产物

B．两个全面

C．一格三员

D．四个维护

B．贷款“三查”制度形同虚设

C．未落实贷后风险排查

D．绩效考核办法过于激进

此题为判断题(对，错)。

B．坚持管理系统化原则

C．坚持完全市场化原则

D．坚持市场化原则

B、数据库管理系统

C、系统运行支撑平台

D、考核与结算系统