强调管理过程是管理者对被管理者所施加的主动影响，这种影响的结果又反过来影响管理过程和结果的理论是（）

A．控制理论

B．系统理论

C．信息理论

D．过程理论

日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。

公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。

随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。

日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的？

A．管理者

B．被管理者

C．管理制度

D．管理目标

关于目标管理，下列陈述不正确的是：()。

A: 强调管理者与被管理者共同参与

B: 强调自我管理

C: 强调自我评价

D: 强调目标计划强制性

E: 强调目标特定性

传统财务管理对被管理者的教育运用较多的是言教，而柔性财务管理强调的是管理者的身教。(  )

A．主动影响

B．工作要求

C．行为限制

D．纪律要求

A. 一般与个别关系?

B. 整体与部分关系?

C. 普遍与特殊关系?

D. 主客体关系

控制就是管理者对被管理者的行为、活动的检查、监督、调整等管理活动。判断对错

A、（1）水载舟亦覆舟，制度是妥协的结果

B、（2）被管理者做到八分，管理者可以只做两分；被管理者只做到三分，管理者必须做到七分

C、（3）二者的工资加起来是一个常数

D、（4）二者合起来构成一个团队

经营许可的强制性是指( )。

A.管理者对被管理者实行经营许可

B.管理者对被管理者实行经营权制约

C.被管理者对管理者实行经营许可

D.被管理者对管理者实行经营权制约