A.设备单位随时保证1名单位领导和1名安全或技术人员值班。
B.车间随时保证1名车间主任(或书记、副主任)和一名安全或技术人员值班
C.工区必须保持一个接触网作业组的人员在工区值班。组长由工长或安全等级不低于四级的人员担任。组内人员明确分工。
D.每台接触网作业车2名司乘人员24小时值班待发,确保接触网作业车随时出动抢修
第2题
B.横向结构专业化
C.执行组织的年龄结构、知识结构、能力结构乃至性格志趣结构等方面的相互协调与功能互补
D.结构功能齐全
E.结构合理
第3题
A、企业规模大,需要各种销售职能划分
B、销售分公司、经销商、办事处广泛分散在各地区,并且由于销售渠道的关系,销售点较多
C、生产的商品或经营的商品品牌繁多,需要突出个性、体现差异
D、各种销售职能所建立的推销制度已成为其他竞争公司的竞争焦点
第7题
A. 必须按国家核安全局的规定建立统一形式的组织结构;
B. 对组织结构必须加以明文规定;
C. 职责、权限等级和内外联络渠道必须明确;
D. 从事质量保证职能的人员和部门必须有足够的权力,从而来保证核电工程的进度。
第9题
大作业 要求: 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内,为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构,完成以下任务分析,以附件文档方式上交一份电子版报告,个人留存好,开学交纸质版。 情景案例: 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下: (1)供配货中心下设5个专业采购部,即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”,由供配货中心总经理直接领导,副总经理协助管理。 (2)各采购部推行高级经理领导下的买手负责制,高级经理全面负责采购部的日常业务工作;买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 (3)高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系,但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析: (1)根据案例中的企业情况,为企业设置采购组织结构,并画出来。分析其中的岗位,结合查阅的资料和该案例的情况,列出每个岗位主要的职责。 (2)针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象,提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
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