A.供货单位
B.财会部
C.厨房
D.后勤处
第1题
(1)加工车间主任白杨根据加工需要填制一式三联的《订购单》,直接向供货方订购原料,第一联交购货方,第二联车间留存,第三联送交验收部门。
(2)材料运达后,直接由质检部点验,在确认质量合格、数量正确,并与采购发票核对无误后,由质检部经理杨柳在《收货单》上签字,然后将已签字的《收货单》连同发票送交财务部门。
(3)财务部门指定材料会计何叶负责登记材料采购业务。何叶根据质检部门送交的《收货单》和采购发票,分别登记材料明细账和应付账款明细账,并据以填制《付款凭单》,交出纳员付款。
(4)材料验收合格后,由质检部通知加工车间主任白杨,将材料转运到加工车间的材料存放点,车间材料管理员李梓清点后在库存材料账上登记所收的材料数量,并根据各加工人员的需要直接发出材料。
【分析要求】
(1)分析五彩公司材料采购制度中存在的缺陷;
(2)针对存在的缺陷,提出加强内部控制的措施。
第2题
A.专业质量检查员
B.监理工程师
C.施工单位技术负责人
D.建设单位项目专业技术负责人
E.项目责任师
第9题
A.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
B.工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行
C.参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人
D.单位工程的验收入员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有3年以上从事工程建设相关专业的工作经历
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