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[主观题]

优化师张明经常发现自己的广告计划有超成本的情况,那么以下情况符合赔付标准的是?()

A.在赔付时间范围内,广告组累计行为数大于60个行为且转化成本超过最高目标成本的20%以上

B.在赔付时间范围内,广告组累计激活数大于10个激活且转化成本超过最高目标成本的

答案
A
更多“优化师张明经常发现自己的广告计划有超成本的情况,那么以下情况符合赔付标准的是?()”相关的问题

第1题

下列各某年,某中外合资经营企业发生以下情况: (1)2月11日,经董事会批准对外报送了去年度财务会计报告,包括年度会计报表、会计报表附注、财务情况说明书。封面上有单位负责人、总会计师的签名。因该企业于5月份开业,单位负责人认为开业登记时,已聘请注册会计师进行了验资,且经营未满12个月,因此,在报送年度财务会计报告时无须再聘请注册会计师出具审计报告。 (2)3月20 日该企业在中国银行已开设一个基本存款账户的情况下,经与本市中国工商银行负责人疏通关系,又在其营业部开设了一个基本存款账户。 (3)7月10日,会计科负责债权债务登记的会计人员赵丹,因请产假,经会计科长同意,由赵丹直接向出纳员杨超移交,并由杨超在此期间代为登记债权债务账目。 (4)11月18日,应好友要求,会计人员王明私自将本企业开发的新产品的成本资料和相关技术资料复制后转交给了好友。 (5)11月20 日,会计人员开出一张3万元的转账支票交与供货单位甲企业(符合规定手续),但由于本月销货款尚未到账,持票人到银行转账时无款可以转账。 要求:根据上述资料,回答下列问题。 一个单位可以开立( )个基本存款账户。

A.1

B.3

C.5

D.没有数量限制

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第2题

此题为判断题(对,错)。

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第3题

如果材料的实际成本超过计划成本,那么下面的描述中()正确。

A.工程材料成本亏损

B.工程材料成本盈余

C.成本计划没有问题

D.材料成本不一定亏损

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第4题

物业服务企业开展( ),可以事先限制各项费用和消耗的发生,有计划地控制成本的形成,使成本不超过预先制定的标准,达到降低成本,提高效率和效益的目的。

A.收益控制

B.价格控制

C.成本控制

D.政策控制

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第5题

第 5 题 某企业月初结存材料的计划成本为30000元,成本差异为超200元;本月入库存材料的计划成本为70000元,成本差异为节约700元。当月生产车间领用材料的计划成本为60000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为( )元。

A.-300

B.300

C.-540

D.540

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第6题

A.0.20;实际成本与计划的一致

B.0.80;实际成本比计划成本要低

C.0.80:实际成本超出了计划成本

D.1.25;实际成本超出了计划成本

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第7题

A.0.20;实际成本与计划的一致

B.0.80;实际成本比计划成本要低

C.0.80;实际成本超出了计划成本

D.1.25;实际成本超出了计划成本

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第8题

A.0.20;实际成本与计划的一致

B.0.80;实际成本比计划成本要低

C.0.80;实际成本超出了计划成本

D.1.25;实际成本超出了计划成本

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第9题

试题二 论信息系统项目的成本管理

长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。

为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。

请围绕“信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。

2.基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:

(1)成本管理的概念和重要性;

(2)成本管理的基本活动、技术或方法:

(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。

3.结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。

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第10题

在对B厂审计前的初步调查中,内部审计师发现该厂正面临着以下问题:成本远超过计划成本,产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意()
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;

B.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;

C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量.周实际成本与预算成本;

D.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额.实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况

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