内控培训内容应包括且不限于：反洗钱培训、业务连续性管理培训、数据安全培训、消费者权益保护培训等（）

A．3

B．5

C．7

D．10

会计的反映职能不包括( )。

A.连续性

B.主观性

C.系统性

D.全面性

会计反映职能的特点不包括()。

A.连续性

B.主观性

C.综合性

D.可比性

旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈信息流，用来周而复始地评估培训的需求。

A.三维培训需求分析模型

B.循环评估模型

C.前瞻性培训需求分析模型

D.绩效差距分析模型

根据以下内容，回答 139～141 题：

A．摆动性

B．通用性

C．连续性

D．简并性

E．特异性

第 139 题 tRNA反密码第l位上的I与mRNA密码第3位上的A、C、U均可配对，属于（ ）。

此题为判断题(对，错)。

某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫;仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量;仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。根据以上案例，回答11~15题。

11、案例中，广告科团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

12、广告科领导应实行()领导方式进行领导。

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

13、案例中，仓库管理科团队领导的应该选择的领导方式是()。

A.高命令-高支持

B.中命令-低支持

C.低命令-中支持

D.低命令-低支持

14、仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

15、A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状，就应该从()入手。

A.提高员工素质

B.撤换科领导

C.改变领导方式

D.培训员工

（ ）旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。

A．全面性任务分析模型

B．循环培训评估模型

C．绩效差距分析模型

D．阶段评估模型

会计的反映职能不具有(  )。

  A．连续性  B．主观性  C．系统性  D．全面性

会计的反映职能不具有(  )。

  A．连续性  B．主观性  C．系统性  D．全面性