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正确授权的四个阶段是()

A.制约授权

B.弹性授权

C.不充分授权

D.充分授权

答案
ABCD
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第1题

最初的创业者需要事事亲为,这样可以降低成本,抗跳槽震荡,也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制,培养管理人才,适当分工,在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段,建立管理层级,树立其他管理者权威,允许管理者有犯错误的权利,定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长,进行超然的指导性沟通管理,在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力,从而洞察先机也早察重大风险。对本段文字的主旨表述最准确的一项是( )。

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第2题

最初的创业者需要事事亲为,这样可以降低成本,抗跳槽震荡,也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制,培养管理人才,适当分工,在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段,建立管理层级,树立其他管理者权威,允许管理者有犯错误的权利,定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长,进行超然的指导性沟通管理,在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力,从而洞察先机也早察重大风险。 对本段文字的主旨表述最准确的一项是( )。

A.创业者是有其固定阶段性的

B.创业者需要不断蜕变

C.终极创业者需要具备战略指导力

D.创业者与企业成长具有密不可分的关系

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第3题

最初的创业者需要事事亲为,这样可以降低成本,抗跳槽震荡,也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制,培养管理人才,适当分工,在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段,建立管理层级,树立其他管理者权威,允许管理者有犯错误的权利,定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长,进行超然的指导性沟通管理,在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力,从而洞察先机也早察重大风险。 对本段文字的主旨表述最准确的一项是( )。

A.创业者是有其固定阶段性的

B.创业者需要不断蜕变

C.终极创业者需要具备战略指导力

D.创业者与企业成长具有密不可分的关系

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第4题

下列有关四种领导模式在不同情境下的应用,说法正确的是()。
A.指令:学习者阶段

B.教练:初做者阶段

C.支持:经验者阶段

D.授权:熟练者阶段

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第5题

下列有关四种领导模式在不同情境下的应用,说法正确的是()。
A.指令:学习者阶段

B.教练:初做者阶段

C.支持:经验者阶段

D.授权:熟练者阶段

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第6题

下列有关详细可行性研究阶段、项目的评估和决策阶段的叙述,不正确的一项是( )。

A.详细可行性研究阶段对建设投资估算的精度在±2%,所需费用,小型项目约占投资的 2.0%~5.0%,大型复杂的工程约占O.4%~2.0 %

B.按照国家有关规定,对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目,必须经有权审批单位 委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证,未经评估的建设项目, 任何单位不准审批,更不准组织建设

C.项目评估是由决策部门组织或授权于建设银行、投资银行、咨询公司或有关专家,代表国家 对上报的建设项目可行性研究报告进行全面审核和再评估阶段

D.详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目技术、经济可行性后做出 投资与否决策的关键步骤

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第7题

社会工作者对患者进行依从治疗的咨询有四个不同的阶段,在维持患者的依从阶段中,社会工作者可以使用的技巧有( )。

A.激活社会支持

B.协助维持技巧

C.教会如何应对失误的技巧

D.利用跟进的技巧

E.有效管理压力的技巧

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第8题

最初的创业者需要事事亲为,这样可以降低成本,抗跳槽震荡,也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制,培养管理人才,适当分工,在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段,建立管理层级,树立其他管理者权威,允许管理者有犯错误的权利,定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长,进行超然的指导性沟通管理,在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力,从而洞察先机也早察重大风险。对本段文字的主旨表述最准确的一项是( )。

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第9题

最初的创业者需要事事亲为,这样可以降低成本,抗跳槽震荡,也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制,培养管理人才,适当分工,在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段,建立管理层级,树立其他管理者权威,允许管理者有犯错误的权利,定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长,进行超然的指导性沟通管理,在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力,从而洞察先机也早察重大风险。

对本段文字的主旨表述最准确的一项是( )。

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第10题

最初的创业者需要事事亲为,这样可以降低成本,抗跳槽震荡,也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制,培养管理人才,适当分工,在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段,建立管理层级,树立其他管理者权威,允许管理者有犯错误的权利,定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长,进行超然的指导性沟通管理,在战略高度上形成超越日常业务的学习与行动能力,从而洞察先机也早察重大风险。

对本段文字的主旨表述最准确的一项是( )。

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