工程结算：是指依据合同约定，对建设工程的、、、等工程建设全过程的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等费用结算的活动（）

A．咨询

B．技术服务

C．设备材料供应

D．工程管理

A．工程合同履约

B．工程结算

C．工程决算

D．工程结算资料

E．

F．

G．

H

竣工结算的审查方法中，采用（ ）的，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式审查分部（分项）工程价格，并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查。

A.固定总价合同

B.单价合同

C.可变总价合同

D.成本加酬金合同

某设备工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经有关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

[问题]

1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。

2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题：

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？

某水利工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。混凝土工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

[问题]

1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。

2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

【案例9】某道桥工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

②要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

③由总监理工程师代表主持修订监理规划；

④由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

⑤安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题

(1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

(2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《公路工程施工监理规范》写出正确做法。

(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

(4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3．41%；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。

事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。

事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）见表9—1。

【问题】

1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿（计算结果保留两位小数）?说明理由。

2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。

3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。

4．该工程保留金总额为多少?依据表9—1，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?

某工程实施过程中，由于设计变更引起工程量清单增项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由______。

A．承包人提出，总监理工程师确认

B．建筑师提出，发包人确认

C．发包人提出，总监理工程师确认

D．承包人提出，发包人确认

施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了某总承包工程的安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。建设单位要求总承包单位重新起草施工组织设计，并报建设单位同意后实施；在协商变更单价过程中，建设单位未能与总承包单位达成一致意见，建设单位决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价；建设单位的项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位，虽然总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包；甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购了材料，因设计变更需要退货，提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

【问题】 1．关于重新起草施工组织设计之事有何不妥之处？写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中建设单位做法的不妥之处？写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？ 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失的申请程序，该费用损失应由谁承担？