下列关于项目施工准备及开复工管理流程，说法错误的是（）

A．工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多，工种多，部门配合的项目

B．事业部是项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C．部门控制是项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D．矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A．局科技部、二级单位科技部、三级单位科技部应分别建立本单位的施工组织设计审批台帐，及时登记审批情况

B．各级技术管理部门应定期向上级主管部门上报台帐记录情况

C．上报至局的施工组织设计（方案）的时间要求是每年的5月30日和11月30日

D．上报至局的施工组织设计（方案）的时间要求是每年的6月10日和12月10日

A、施工总承包管理单位的招标可以在设计阶段进行

B、一般由施工总承包管理单位与分包单位签订合同

C、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付

D、施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费

A、建筑施工企业依据制定企业安全生产年度及中长期管理目标，确定企业的总体发展目标。

B、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。

C、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

D、企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。

A．对象是施工项目

B．主体是建设单位

C．内容是按阶段变化的

D．要求强化组织协调工作

A、.业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者

B、咨询单位、施工、材料设备供应单位作为工程项目的参与者，应参与工程项目的管理

C、内部管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准入、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求

D、业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的全部工作

A、低价中标是招投标管理的基本原则之一

B、业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者

C、咨询单位、施工、材料设备供应单位作为工程项目的参与者，应参与工程项目的管理

D、业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的全部工作

A、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理

B、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理

C、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理

D、建设项目总承包的项目管理属于施工方的项目管理

A、施工是落实规划和设计意图的重要手段

B、园林工程施工是指通过有效的施工方法和技术措施，按照设计要求，根据合同工期，全面完成设计内容的全过程

C、“七分设计、三分施工”

D、工程施工组织管理包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、材料管理、现场管理、施工文件管理等

A．对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包单位支取工程款,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等

B．承包单位应该根据施工总进度计划为施工分包单位建立详细的分包工程施工进度计划

C．增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施

D．要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工