项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（）

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

A．组织风险

B．技术风险

C．工程环境风险

D．经济与管理风险

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

A．工期延误

B．建筑工期

C．进度计划

D．开工或延期开工

A.因发包人的原因未能按合同约定的时间向承包人支付工程进度款的，应从发包人收到付款申请报告后的第26日开始，向承包人支付延期付款利息和相关罚金，作为延期付款的违约金额

B.发包人延误付款15天以上，承包人有权向发包人发出要求付款的通知，发包人收到通知后仍不能付款的，承包人可暂停部分工作，视为发包人导致的暂停，并按合同中关于发包人暂停的约定执行

C.当双方未能达成延期付款协议，导致工程无法实施，承包人可停止部分或全部工程．发包人承担违约责任，导致工程关键路径延误时，竣工日期顺延

D.发包人的延误付款达60天以上，并影响到整个工程实施的，承包人有权根据合同的约定向发包人发出解除合同的通知。并有权就因此增加的相关费用向发包人提出索赔

A．局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系

B．在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划

C．合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容

D．进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作

E．组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

A．局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系

B．在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划

C．合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容

D．进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作

E．组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接