项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI＞1、CPI＜1。则该项目（）

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目()

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

A．进度超前

B．进度落后

C．成本超支

D．成本节约

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

A．进度超前

B．进度落后

C．成本超支

D．成本节约

B．该项目符合进度计划.超出预算，但在完成所有可交付成果完成之前被取消了

C．所有可交付成果均已完成.项目已提前完成，并符合预算范围

D．所有可交付成果均已完成.项目按进度计划完成，但超出预算

A.进度提前，实际费用低于预算费用

B.进度提前，实际费用高于预算费用

C.进度延误，实际费用低于预算费用

D.进度延误，实际费用高于预算费用

A．已知的可预测风险

B．已知的不可预测风险

C．未知的可预测风险

D．未知的不可预测风险

（49）A．已知的可预测风险

B．已知的不可预测风险

C．未知的可预测风险

D．未知的不可预测风险

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析