某供电公司某供电所两名作业人员，到某配电台区低压综合配电箱进行低压计量异常检查。作业人员食指、无名指不慎碰触到低压220V（C相）铝排裸露的连接部位，造成触电死亡。该起事故造成1人死亡，以上事故案例根据《国网福建省电力有限公司安全生产奖惩实施细则（暂行）》工作负责人应付同等责任，给予

A．作业人员没有佩戴手套、护目镜

B．作业人员没有与低压220V铝排裸露的带电部位保持足够安全距离。

C．工作负责人没有尽到监护责任，没有布置低压带电防触电的安全措施，工作过程中没有及时发现并制止作业人员的违章行为

D．工作班成员未在工作票上签名

某供电公司带电作业班采用旁路作业法更换两环网箱之间的电缆。工作负责人甲宣读工作票，交代安全措施和技术措施，未进行危险点分析，就对工作班成员分工，在未确认检修电缆的负荷电流的情况下就开展工作。旁路设备与待检修电缆并列运行，拉开待检修电缆开关(没有对旁路设备和待检修电缆进行检测电流)。当旁路设备供电10分钟左右时，旁路电缆至旁路开关5米处过热发生相间短路，造成线路全停，所幸没有人员伤亡。该事故违反()相关规定。

A.进行电缆线路不停电作业时，负荷电流应小于旁路系统额定电流

B.工作负责人应在工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓。严格执行工作票所列安全措施

C.工作负责人应正确安全地组织工作。负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充

D.带电断、接空载(电缆)线路时，作业人员应戴护目镜

某企业生产甲、乙两种产品。有锅炉和供电两个辅助车间，本月供电车间辅助生产明细账所归集的费用为18000元。供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供了30000度电，其中锅炉车间耗用2000度、甲产品耗用14000度、乙产品耗用12000度。如果采用直接分配法分配供电车间的费用，则计算得出的甲产品本月负担的电费是元。

A.8400

B.9000

C.18000

D.12000

A．工作许可人

B．工作票签发人

C．调度值班员

D．工作许可人和工作票签发人

某企业设供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用及提供劳务量如表2-4-2所示。

  

表2-4-2辅助生产费用分配表(直接分配法)金额单位：元
辅助生产车间名称		供电车间	供水车间
待分配费用		6500	9500
劳务供应量		2600度	9500吨
耗用劳务数量	供电车间		2000吨
	供水车间	600度
	基本生产车间	1800度	6900吨
	行政管理部门	200度	600吨

  要求：

某企业设有供电、供汽两个辅助生产车间，为基本生产和行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账的资料，本月供电车间直接发生的费用是88000元。供汽车间发生的费用是30 000元。该企业辅助生产制造费用不通过“制造费用”科目核算，其他相关资料如表8-1所示。

要求：按直接分配法分配辅助生产费用，将计算结果填入表8-2中。

背景资料

某公司中标一座跨河桥梁工程，所跨河道流量较小，水深超过5m，河道底土质主要为黏土。

项目部编制了围堰施工专项方案，监理审批时认为方案中以下内容描述存在问题

顶标高不得低于施工期间最高水位；

钢板桩采用射水下沉法施工；

围堰钢板桩从下游到上游合龙。

项目部接到监理部发来审核意见后，对方案进行了调整，在围堰施工前，项目部向当地住建局报告，征得同意后开始围堰施工。

在项目实施过程中发生了以下事件：

事件一：由于工期紧，电网供电未能及时到位，项目部要求各施工班组自备发电机供电。某施工班组将发电机输出端直接连接到多工程开关箱，将电焊机、水泵和打夯机接入同一个开关箱，以保证工地按时开关。

事件二：围堰施工需要吊车配合，因吊车司机发烧就医，施工员临时安排一名吊车司机代班。由于吊车支腿下面的土体下陷，引起吊车侧翻，所幸没有造成人员伤亡项目部紧急调动机械将侧翻吊车扶正，稍作保养后又投入到工作中，没有延误工期。

问题

1、针对围堰施工专项方案中存在的问题，给出正确做法。

2、围堰施工前还应征得哪些部门同意？

3、事件一中用电管理有哪些不妥之处？说明理由。

4、汽车司机能操作吊车吗？为什么？

5、事件二中，吊车扶正后能立即投入工作吗？简述理由。

6、事件二中项目部在设备管理方面存在哪些问题？给出正确做法。

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练习辅助生产费用的核算

  (一)资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，为全厂提供电力和修理劳务。根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用为33600元，机修车间本月发生费用为34020元。本月各辅助生产车间提供的产品或劳务供应量如表1所示：

  表1

受益对象	供电数量(度)	修理工时(工时)
供电车间		800
机修车间	12000
基本生产车间产品生产	80000
基本生产车间管理部门	12000	6000
行政管理部门	8000	-4000
合计	112000	10800

  (二)要求：判断分配顺序

1．目的：熟悉服务部门费用的分配方法。

  2．资料：某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月份根据辅助生产成本明细账得知：供电车间直接发生的待分配费用为7040元，机修车间为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供劳务，供电车间受益少，机修车间受益多。车间本月提供劳务量如下表所示。

  

车间、部门		用电度数	修理工时
第一基本生产车间	产品耗用	18500	—
	一般耗用	1500	18500
第二基本生产车间	产品耗用	17000	—
	一般耗用	1000	2100
管理部门		2000	100
供电车间		—	200
机修车间		4000	—
合计		44000	4200

  3．要求：