关于项目管理,项目有哪几点要求（）

项目管理实施规划管理中，关于相关单位对项目管理实施规划的管理要求，表述错误的是（ ）。 A．项目经理签字后报企业管理层审批 B．与各相关组织的工作协调一致 C．进行跟踪检查和必要的调整 D．项目结束后，形成总结文件

阅读以下关于项目沟通管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

老赵拥有多年的软件项目开发经验，目前作为一家系统集成公司(以下简称乙方)的项目经理，正负责一个计量管理信息系统项目。该系统包含了11个功能模块，涉及用户单位(以下简称甲方)计量管理业务的主要过程，开发工作量较大。甲方曾自行组织过开发，后因故终止。在与乙方签订开发合同时，甲方愿意提供原有的设计文档。老赵带领自己的团队，在客户原有的需求分析和设计文档的基础上，历时两个月，通过邮件、电话等方式多次与用户进行交流与沟通，并利用原型开发方法建立了项目演化型需求模型。

为了加快项目进度，节约项目成本，老赵从某高校选用了两名有编程经验、工作能力较强的在读研究生加入开发组。在现有演化原型的基础上，这两名研究生分别负责组织机构管理和计量培训管理两个模块的代码编写工作。这两个模块与计量管理主要业务过程及专业领域知识的关系不太紧密，具有相对独立性及一定的通用性。经过3个多月的努力，所有的模块都完成了单元测试，并在虚拟环境下进行了功能测试。之后，老赵充满信心地带领项目组到应用单位进行现场试运行。

用户单位为老赵及其团队在项目开发中所表现的高效率而高兴，他们积极配合，并选择了业务过程中的不同部门、不同岗位代表参与，采用真实的数据进行系统试运行。在运行过程中，虽然核心业务流程与实际情况基本一致，但在组织机构管理与计量培训管理这两个模块中出现了让老赵非常尴尬的问题。

结合你的项目管理经验，分析该项目开发过程中，在项目沟通方面存在哪些主要问题?

项目信息可从项目管理角度分为几大类。项目的功能和使用要求一般划为（ ）类。

识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求?( )

A、干系人管理关注与干系人的持续沟通。

B、了解干系人的需要和期望。

C、管理利益冲突。

D、促进干系人合理参与项目决策和活动。

关于项目申请报告的说法，正确的有（ ）。

A.项目申请报告根据企业关注的风险管理要求进行综合论证

B.项目申请报告是企业投资项目申请核准的文件

C.项目申请报告应包括是否符合产业政策的分析内容

D.项目申请报告以项目的盈利性分析为核心

E.是否出现垄断是项目申请报告应论证的内容

制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。

A．国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定

B．有关工程建设的各种技术规范和标准

C．项目费用管理计划

D．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定

E．项目进度计划

A. 政治素质

B. 领导素质

C. 知识素质

D. 实践经验

E. 上述都不是

涉密科研项目管理主要有哪些保密要求?

A.基层医疗卫生机构对项目资金使用与支出应进行专项核算

B.项目经费可以购置与项目服务相关的低值设备，如办公设备等

C.年度项目考核奖励资金不可以用于发放相关工作人员绩效奖励

D.截止当年度6月30日基层医疗卫生机构资金到位率要求达到50%

下列关于施工项目信息管理系统的功能要求，说法正确的是( )。

A．方便项目信息输入、整理与存储

B．为项目成员提供了一个公共的空间，项目参与者可以就某个主题进行讨论

C．允许项目成员按事先定义好的工作流程自动化处理业务流程

D．信息种类与数量应有满足项目管理全部需要

E．能灵活补充，修改与删除数据