下列属于直线职能型组织结构优点的是（）

A、统一指挥与专业化管理相结合

B、易于协调

C、提高决策效率

D、增强环境适应性

下列属于直线型组织结构优点的是

A、多头领导

B、责权明确

C、强调专业化

D、职能机构重叠

E、责任分散

下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点，表述错误的是( )。

A.由总公司直接统一制定各业务渠道的战略

B.由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案

C.由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜

D.公司财务事宜由公司统一管理

A.直线型

B.职能型

C.直线-参谋型

D.矩阵型

E.扁平结构

A.既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用

B.管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明

C.重大问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平

D.管理人员少，管理费用小

关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是( )。

A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高

B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目

C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报

D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A、职能型组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构。

B、各职能部门之间的横向联系较差时直线职能制组织结构的不足之一。

C、违反统一指挥原则是矩阵型组织的问题之一。

D、事业部制组织结构的主要特点是“集中决策，分散经营”。

下列房地产经纪机构的组织结构形式中，( )的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

A．直线一参谋制组织结构形式

B．分部制组织结构形式

C．矩阵制组织结构形式

D．网络制组织结构形式

A、直线型组织结构模型的优点是权力集中、便于领导，缺点是企业领导必须是全能性人物

B、职能型租住结构模型的优点是使各职能部门注意力集中，以提高效率，缺点是多头指挥

C、线职综合式组织结构模型既有利于统一管理，又有利于发挥部门专家组的作用，故其较灵活

D、事业部制组织结构模型往往被大型综合性会展公司采用，以集中决策、分散经营为指导思想

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外，根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题，如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 根据上述资料回答下列问题：

与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点？( )

A．各事业部独立性强，考虑问题时容易重点考虑企业整体利益

B．事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力

C．事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业

D．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩