由于房地产的不可移动性，导致每一宗房地产都是（）

A.弱流动性

B.异质性

C.寿命周期长

D.不可移动性

A. 由于土地的有限性，不可再生性，以及房地产投资规模巨大，使房地产市场具有高度的垄断性，从而导致房地产市场供给主体间的竞争不充分、不广泛

B. 房地产交易通常需要经过复杂和严密的法律程序，耗费时间比较长

C. 与市场供给的同质性相吻合，需求者购置房地产时有不同的目的和设想，因而需求具有多样性

D. 房地产商品的不可移动性，使房地产价格与其所处的地理位置关系极大

南天集团是一家川味特色餐饮集团,成立于2001年,通过不断创新菜品和高端餐饮的定位,在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体増长趋势明显放缓行业收λ增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩。此外,房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本。

面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。与此同时,南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。

要求：

(1)运用PEST分析方法,简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。

(2)简要分析南天集团多元化经营面临

一宗房地产的外部配套设施，是指该房地产外部的（）。

A.基础设施

B.行政管理设施

C.公共服务设施

D.周围环境

E.交通

A．全球性

B．全国性

C．地区性

D．季节性

A. 直接投资

B. 间接投资

C. 直接投资和间接投资

D. 以上都不对

A. 市场性

B. 操作性

C. 系统性

D. 地域性

A. 位置固定性

B. 各异性

C. 不可移动性

D. 适应性