你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任、进行变更的权限、技术和商务管理方法、所有权、合同融资、付款以及价格等。你计划开一个谈判会，届时卖方将派5人参加，你将派8人参加。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？（）

你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？（ ）

A．邀请第三方来推进

B．交替的争论解决方案

C．作为一个具有特定输入和输出的独立过程

D．通过与卖方签订伙伴协议

你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该_____ 来操作？

A.通过一个外部联络员

B.通过解决争议的备选方案程序

C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程

D.通过与卖方达成一个合伙协议

A.借助于第三方的力量来解决

B.提出多种选择条件以供抉择

C.将此次合同谈判作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。

D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购 过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？

A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改 和修正

B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其 他项目的采购事项

C. 确保卖方按照合同所列条款执行

D. 确保买方按照合同所列条款执行

正确答案： B

nextItem##1．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）

A．降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B．将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C．将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D．使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

正确答案： B

nextItem##2．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）

A．位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B．具有一个独特标识的任务

C．所需的汇报层次

D．可以被分派给一个以上组织单元的任务

正确答案：A

nextItem##3．你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？

A．通过一个外部联络员

B．通过解决争议的备选方案程序

C．作为一个具有特定输入与输出的独立的过程

D．通过与卖方达成一个合伙协议

正确答案：C

nextItem##4．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）

A．组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B．项目经理应该根据指令链进行沟通

C．建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D．你应该永远按照老板的指令做事

正确答案：A

nextItem##5．某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）

A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟

正确答案：A

nextItem##6．你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

A．项目经理

B．人力资源部门的领导

C．项目以外的管理者

D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

正确答案：C

nextItem##7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）

A．工作说明

B．采购管理计划

C．评估方法

D．合同条款与条件

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____文件。

A.工作说明书

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同的条款与条件

A市蔬果公司采购经理甲受公司委派前往B市采购500斤时令水果。甲刚到B市就生了重病，无奈只好委托自己在B市的一位好友乙前往购买水果，并给乙出具了盖有市蔬果公司公章的空白合同书和介绍信。甲在介绍信中写道，今委托某某(乙的名字)前往你处购买水果若干，货到我公司付款。不料乙是个马大哈，误将500斤听成了5000斤，与卖方签订了5000斤水果的销售合同，并随即装车发货。货到A市后，蔬果公司只收了1000斤水果，对其余水果拒绝付款。卖方无奈，为避免水果腐烂，只好在A市就地折价出售，连同车费共亏损1万元。关于本案，下

A．甲、乙和A市蔬果公司应对卖方的损失承担连带责任

B．乙和A市蔬果公司应对卖方的损失承担连带责任

C．乙的行为超越了代理权限构成无权代理，卖方只能要求乙赔偿损失

D．甲对乙的转委托不成立，卖方只能要求甲赔偿损失

你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行.付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?

A.管理采购

B.实施采购

C.形成合同

D.解决争议

因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（ ）

A．准备一个合同完成报告

B．评审采购过程

C．更新和存档合同记录

D．安置好分包商

你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ，而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：（ ）

A．由公司支付

B．由项目预算直接支付的费用

C．由采购部门支付

D．在做成本预算时就考虑到投入

朱某原是大鹏公司的采购员，已辞职。某日，朱某接到大鹏公司的进出口业务代理商某粮油进出口公司业务员的电话，称该公司代理进口的3000吨特级糖蜜因买主某食品厂急需资金欲低价转卖，大鹏公司如有意购买，务于晚饭前回复。朱某紧接着就打电话找大鹏公司经理，经理正出差，要晚上才回来。朱某赶到粮油公司，说货物大鹏公司要了。粮油公司不知朱某已辞职，就与其签了合同，并说糖蜜存放在仓库，你们把货款和仓储费付清，我们把仓单背书给你。朱某当晚带着已签好的一式两份合同和糖蜜的样品，找到大鹏公司的经理，经理看了合同和样品后，在合同上签了字，并要朱某第二天到公司去盖章。大鹏公司将钱款付清后，拿着仓单到仓库提货，在验货时发现是一级糖蜜，就未取货。原来粮油公司怕大鹏公司不能及时付款，把那批特级糖蜜给了别人。这批一级糖蜜合同上订的也是特级，口岸验收时商检局发现货轮有轻度污染，就给降了一级，由特级改为一级。请分析案例，回答以下问题:

朱某与粮油公司签订合同时，其行为性质应如何认定?( )。

A．属于有权代理

B．属于无权代理

C．属于表见代理

D．属于间接代理