以下哪项不是估算成本过程的工具？（）

A.储备分析

B.PERT估算

C.卖方投标分析

D.成本汇总

项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。

请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）

2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。

（1）项目进度管理的基本过程

（2）进度管理与范围管理的关系

3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。

B．质量管理计划

C．项目进度计划

D．资源管理计划

B．对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

C．汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准

D．对完成单个活动所需资源成本进行近似估算

B．直接成本和间接成本

C．应急储备和管理储备

D．以上都是

B．为了在项目内或跨项目比校，估算成本必须以货币为单位

C．估算成本信息来自范围、时间、人力资源、风险过程的成果

D．为了有效控制成本，在项目一开始就应该精确地估算计划活动所常要的费用

A.营业成本

B.营业外支出

C.管理费用

D.财务费用

B．航油消耗

C．餐食和机供品

D．起降费

E．头等舱服务费

A.业主收入

B.雇员报酬

C.公司转移支付

D.个人租金收入

A.结构估算法

B.分项估算法

C类比估算法

D.差额调整法