某项目准备购买1000台电脑，项目经理需要估算项目的成本和付款进度。请问应该用什么估算技术？（）

A.建议取消项目，因为成本令人却步。

B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C.向项目发起人提供降低成本的方案。

D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

B．专家判断

C．成本基准

D．行业实践的标杆数据

B．将这个信息认真调查核实后，记入公司的经验教训库，并提交上级主管部门，供组织未来使用

C．告知客户，提醒客户以后为此节省资金

D．告知项目小组成员、征求大家意见

A.可变成本和固定成本

B.固定成本和直接成本

C.直接成本和可变成本

D.非直接成本和间接成本

B．包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

C．建议停止该项目，进行新的要求收集

D．与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

A.让管理层知道

B.告诉客户

C.寻找可以并行执行的任务

D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

B．粗量级的估算

C．自下而上估算

D．参数估算

项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法?

A三点估算法

B类比估算

C参数估算

DPERT加权平均值