A.按照一定的顺序,不相互重叠的产品阶段的总和
B.一个产品的最后一个产品生命阶段是产品的退化和销级
C.通常,一个项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期内
D.通常,一个项目生命周期包括一个或多个产品生命周期
第1题
A.风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B.干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C.项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D.成本和人员投入最初较低,然后越来越高,最后骤降
第2题
A.成功的项目在成熟阶段都进过市场调查,准确定位,在大量前期投入同时严格控制成本
B.某歌舞团的创意舞台剧的演出场次和单场收益连续下降一段时间,该产品正进入衰退阶段,应把握好退出市场的时机点
C.某话剧产品连续三年在京演出都票房火爆,巡演也保持极高水准,场次收益维持高点,给商品已经入成熟期
D.当某个演出产品的场地和经营效益不断增加,并不断攀升时,该产品处于发展阶段
第3题
A.成功的项目在发生阶段都进行过食材调查,准确定位,在大量前期投入同时严格控制成本
B.当某个演出产品的场地和经营效益不断增加、并不断攀升时,该产品处于发展阶段
C.某话剧产品连续三年在京演出都票房火爆,巡演也保持极高水准,场次收益维持高点,该产品已进入成熟期
D.某歌舞团的创意舞台剧的演出场次和单场收益连续下降一段时间,该产品正进入衰退阶段,应把握好退出市场的时机点
第4题
A.成功的项目在成熟阶段都进行过市场调查,准确定位,在大量前期投入的同时严格控制成本
B.当某个演出产品的场地和经营效益在不断地增加,不断攀升的时候,这个产品属于发展阶段
C.某话剧产品连续三年演出票房都很火爆,巡演也保持很高场次,所以这个产品在成熟期
D.当演出项目进入衰退期,演出场次和单场收益开始下降,此时应该加大宣传投入,尽量延长项目的周期
第5题
(51)
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第6题
(51)
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第7题
A.根据企业性质的不同,企业物流可分为两类,即生产企业物流和流通企业物流
B.根据物流活动的主体,物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流
C.对产品在不同的生命周期阶段,企业在物流方面应做出相应的对策
D.在产品生命周期的成长阶段具有激烈竞争的特点,物流活动会变得具有高度的选择性
E.在产品生命周期的衰退阶段,将物流活动定位于继续相应的运送活动显得尤为重要
第8题
A. 由于促销活动本身是短程性活动,并且以“激励”为其特点,其本身可以招揽一时的
生意,并产生火热的销售效果,并且能够在消费者中间建立起对某种产品的品牌忠诚度。在一种产品趋近于市场饱和程度时,其销售额往往大幅度下降,或者在该产品生命周期的最后阶段,也会呈现销售衰退景象。面对这种情况,只要降低价格,促销活动完全有可能开辟出一个新的市场,也可能从整体上延长产品的生命周期。某一种产品的新的品质改善或某一种新的产品开始上市时,由于消费者不了解或其他人文背景原因,该种改善的品质或新产品可能会遭到冷遇甚至遭到顾客的拒绝。
B. 由于促销活动本身是短程性活动,并且以“激励”为其特点,其本身可以招揽一时的生意,却无法长期地维系住自己的顾客,它不能在消费者中间建立起对某种产品的品牌忠诚度。在一种产品趋近于市场饱和程度时,其销售额往往大幅度下降,或者在该产品生命周期的最后阶段,也会呈现销售衰退景象。面对这种情况,促销活动决不可能开辟出一个新的市场,也更不可能从整体上延长产品的生命周期。某一种产品的新的品质改善或某一种新的产品开始上市时,由于消费者不了解或其他人文背景原因,该种改善的品质或新产品可能会遭到冷遇甚至遭到顾客的拒绝。
C. 由于促销活动本身是阶段性活动,并且以“激励”为其特点,其本身可以招揽一个阶段的生意,在这个阶段中使消费者产生并建立起对某种产品的品牌忠诚度。在一种产品趋近于市场饱和程度时,其销售额往往大幅度下降,或者在该产品生命周期的最后阶段,由于价格低廉也会呈现热销的景象。面对这种情况,促销活动却不可能开辟出一个新的市场,也更不可能从整体上延长产品的生命周期。某一种产品的新的品质改善或某一种新的产品开始上市时,消费者不了解或其他人文背景原因,只要促销,该种改善的品质或新产品可能就会受到广大消费者的欢迎。
第9题
A. 产业生命周期阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分的
B. 产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形
C. 导入期的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”
D. 成长期的主要战略路径是提高效率,降低成本
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