数据资产规划与计划管理是指制定数据资产发展战略、规划和__并组织实施

案例分析题三（本题10分）甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划－年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：

（1）会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

（2）会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。

（3）会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

（4）会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。

假定不考虑其他因素。

要求： 1.根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

2.根据资料（2），判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。

3.根据资料（3），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。

4.根据资料（4），指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。

A.一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划

B.物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润

C.可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合

D.在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大

A.在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大

B.一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划

C.物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润

D.可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合

E.子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业同样不拥有产权，不能独立报税

A．生产设备部

B．计划部

C．市场营销部

D．财务部

此题为判断题(对，错)。

A．组织制定公司数据资产管理工作规章制度

B．组织提出公司业务数据体系需求

C．组织制定专业数据资产发展规划

D．组织制定公司数据资产标准并监督执行

A．运监中心

B．信通公司

C．办公室

D．物资部

A．数据资产新增需求

B．数据资产变更需求

C．数据资产共享需求

A．中国银行业监督管理委员会

B．中国人民银行

C．财政部

D．中国银行业监督管理委员会和财政部

A. 指经中国证监会同意，发起设立证券公司集合资产管理计划的证券公司。

B. 经中国证监会同意，与证券公司签订《代理推广协议》，代理推广证券公司集合资产管理计划的客户交易资金存管银行。

C. 指经中国证监会同意与证券公司签订《托管协议》，托管证券公司集合资产管理计划的机构。

D. 集合资产管理合同的委托人