“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，是不正确的（）

B．对工程总承包项目的管理，可以委托专业的项目管理单位进行

C．项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位，也可以是其他设计、施工或监理单位

D．项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系

A. 有价值的创意原则不能用于间接投资项目

B. 信号传递原则是引导原则的一种应用

C. 在有效资本市场中，运用会计方法改善公司业绩可以提高股价

D. 依据投资分散化原则，投资组合的风险将小于组合内各单项资产的风险

B．烟基项目档案各项资料的编制、收集、整理是烟叶股烟基管理人员的事

C．线路烟技员和各站（点）负责本辖区内的烟基项目建设、监管工作，同时负责辖区烟基项目档案的编制工作

D．烟叶股负责监管、验收全县的烟基项目，汇总审核各站（点）编制的烟基项目档案资料

A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 ‘

B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C．项目管理的核心任务是目标论证

D．工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.规划风险管理和控制风险可以同时进行

C.制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度

D.风险管理的最终目标是消除风险

E.定性风险分析后。可制定和采取风险应对措端

B．事业部是项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C．部门控制是项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D．矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

B．满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标

C．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系

D．质量目标要满足相应的技术规范和设计标准的规定

E．质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

B．成员单位具备相应的资质条件即可

C．联合体各成员单位应当具备公告要求的所有资质和能力

D．联合体各成员单位应当具备与联合体协议中约定的分工相适应的资质和能力

A. 工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目

B. 甘特图是一种进行项目进度安排的工具

C. 网络图无法表示项目中各项工作之间的关系

D. 使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素

E. 时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

A、均应填报环境影响登记表

B、由省级环境保护行政主管部门确定环境影响评价类别，报国务院环境保护行政主管备案

C、由省级环境保护行政主管部门提出环境影响评价类别建议，报国务院环境保护行政主管部门认定

D、由省级环境保护行政主管部门提出环境影响评价类别建议，报省级人民政府批准后实施，并抄报国务院环境保护行政主管部门