公司生产技术部是设备缺陷的归口管理部门，其主要职责是（）

A. 组织所属单位规范开展电网设备状态巡检，及时准确收集设备状态信息，掌握所辖区域内主要设备健康状况

B. 组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用

C. 组织本区域重大设备故障专题分析，认定、发布和上报运维范围内设备家族性缺陷，对存在家族性缺陷的设备进行风险预警管理

D. 组织编制网省公司设备状态检修综合报告和年度检修计划，下达所属单位并督促实施，上报异常和严重状态的220千伏及以上输电线路、变压器（电抗器）、断路器、GIS四类主设备状态检修综合报告

E. 定期召开状态检修工作会议，开展状态检修技术培训和经验交流

此题为判断题(对，错)。

A. 贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定

B. 应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况

C. 按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，及时编写本单位输变电设备状态检修综合报告，并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告

D. 负责编制运维范围内设备状态检修计划，按要求上报220千伏及以上输变电设备状态检修计划，并根据下达的停电检修计划安排现场实施

E. 收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷进行排查和处理

A.可靠性管理

B.专业管理

C.设备缺陷

A. 组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责

B. 督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见

C. 负责分解落实设备检修计划具体实施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业

D. 收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷

E. 定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施

A. 开展本区域内220千伏及以上输变电设备定期专项检测的技术指导和重要设备的定期专项抽检

B. 及时准确掌握本区域内220千伏及以上设备交接试验、检测监测、缺陷故障等状态信息，收集、汇总、分析设备疑似家族性缺陷信息，进行家族性缺陷的认定，提出发布意见

C. 对220千伏及以上设备，以及评价为异常状态和严重状态的110（66）千伏主设备的评价结果进行复核；编制异常和严重状态的500（330）千伏及以上输电线路、变压器（电抗器）、断路器、GIS四类主设备状态检修综合报告，经网省公司生产技术部门审核后报国家电网公司

D. 指导地市供电公司规范开展设备状态检修工作，制定设备状态检修策略

E. 定期对生产管理信息系统应用情况和设备状态信息数据准确性、及时性进行检查；配合开展状态检修绩效评估和工作质量评价

A.检修分公司

B.生产技术部

C.运行部

A.5

B.1

A.汇报

B.考核