甲方、乙方、丙方分别为某项目的建设方、承建方和监理方，乙方将此项目的非关键部分分包给了丁方。以下做法中，正确的是（37）（）

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

背景

2011年5月20日，某建筑公司（乙方）与某开发商（甲方）签订了住宅项目建设工程施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，其中土方挖掘直接费单价为4．2元／m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘机施工（租赁台班为450元）。甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工。工程施工过程中发生如下事件：

事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日。

事件二：施工中，遇到软土层，监理工程师6月15日下发停工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。

事件三：6月19日接到监理工程师于6月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深的设计变更，由此导致土方开挖量增加900m3。

事件四：6月20日～6月22日，因下罕见特大暴雨使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。

事件五：6月23日用30个工日修复事件四中被冲坏的永久道路，6月24日恢复挖掘工作，最终基坑于6月30日挖坑完毕。

针对上述五个事件，乙方向甲方均提出工期和费用索赔。

2．问题

（1）上述各事件中，乙方向甲方提出的索赔是否成立（仅就责任范围进行回答，不考虑具体日期和费用额）?并说明理由。

（2）上述事件工期索赔各多少天?总工期索赔多少天?

（3）假设合同约定人工费单价为23元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少?

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。

某建设单位(甲方)与某基础工程施工公司(乙方)订立了基础工程施工承包合同，基础工程施工合同约定采用综合单价承包。乙方根据施工要求与丙方订立了基础工程降水施工合同。乙方提供该基础工程施工网络计划如下图（单位：天），经监理工程师批准。甲乙双方约定某年6月15日开工，施工中发生了如下事件： 事件1：B工作在施工期间因连续下大雨，造成停工12小时； 事件2：由于降水工程施工方(丙方)原因，致使工作C推迟了2天； 事件3：6月21、22日，因乙方施工原因整个施工现场停电造成停工1天； 事件4：因设计变更，工作D土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为60元/m3。 问题： （1）指出该网络计划的关键线路，关键工作有哪些? 计划工期为多少？ （2）该项目中，甲、乙双方和乙、丙双方签订的工程合同是否合法？简述理由。 （3）分析每个事件中乙方是否可以提出工期索赔要求?可索赔多少？简述理由。 （4）针对工作D乙方可否提出费用索赔要求？简述理由。若索赔成立，可索赔多少？

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工E1期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

【问题】

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文

本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同

合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，

工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙

方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公

司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安

全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

问题：

(1)

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1999—0201)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】 1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。 2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

【背景材料】

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF—1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

背景资料

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013——-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。

（1）由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。

（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

问题

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。