项目工单提供了创建子工单的功能，便于多人并发完成某项任务，目标报告编写，__文档编写，概设/详设文档编写，编码，执行测试，bug修正等工单下可以创建子工单

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各 项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。

（五）

背景资料

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工作

功能评分

预算成本（万元）

A

15

650

B

35

1200

C

30

1030

D

20

720

合计

100

3600

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

检查成本时发现：

C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。

检查现场时发现：

（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。

（2）塔吊由木工班长指挥。

（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。

（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

问题 1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

工作

功能评分

预算成本（万元）

评价（功能）系数

成本系数

价值系数

A

15

650

-

-

-

B

35

1200

-

-

-

C

30

1030

-

-

-

D

20

720

-

-

-

合计

100

3600

-

-

-

2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？

4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改？

5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理？

某施工企业承揽了某项施工任务，为保证项目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。

A．收集项目目标的实际值

B．定期进行项目标的计划值与实际值比较

C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。

A．收集项目目标的实际值

B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成。由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。 功能成本分析表工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。 检查现场时发现： (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩lm宽左右通道，端头20mX 20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。 评价系数、成本系数和价值系数计算表2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。 4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改? 5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?

下列关于工程项目状态报告的说法正确的有( )。

A．介绍完成某项任务要多久

B．介绍已经花费了多少资金

C．根据相关人员的需要有不同的格式

D．预测工程项目未来的状态和进度

E．应对具有高技术风险的任务予以特别注意

下列关于项目经理部的说法错误的是( )。

A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B、项目经理部不具备法人资格

C、项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构

D、项目经理部独立承担民事责任

有关项目经理部的表述，有误的是（ ）。 A．项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 B．项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 C．项目经理部具有法人资格 D．项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏