能获得较高的精度要求，但效率低，选用于单件小批量生产（）

运营流程类型中对员工技能要求很低，但效率最高的是()。

A.流水线型

B.单件小批量型

C.成批轮番型

D.项目型

A: 人工造型

B: 机器造型

C: 手工造型

D: 金属造型

火焰纤焊的特点不包括( )。

A.受热温度低、变形小

B.接头平整光滑

C.生产效率低

D.装配要求较高

此题为判断题(对，错)。

A. 生产效率较高

B. 生产效率较低

C. 加工质量较高

小功率超声波焊机一般具有高的振动频率,但对振幅范围的要求是()。

A.较低

B.较高

C.没要求

A. 用三坐标测量机进行综合检测

B. 用数显高程规在花岗石平板上检测

C. 在坐标镗床上综合检测

D. 在测长仪上综合检测

此题为判断题(对，错)。

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：

该企业原来的经营战略是：( )。

A．核心竞争力战略

B．最低成本战略

C．多元化战略

D．差异化战略