调查研究的基本方法中按照调查手段分（）

流行病学研究的基本方法是

A.病原微生物的分离鉴定

B.先进的仪器诊断技术

C.调查分析

D.精确的检测手段

E.精湛的实验技术

流行病学研究的基本方法是

A．病原微生物的分离鉴定

B．先进的仪器诊断技术

C．调查分析

D．精确的检测手段

E．精湛的实验技术

流行病学研究的基本方法是

A．病原微生物的分离鉴定

B．先进的仪器诊断技术

C．调查分析

D．精确的检测手段

E．精湛的实验技术

市场调研基本方法按采用手段的先进性不同，可以分为传统调研和现代调研两类。其中，属于传统调研的是()。

A、典型调查

B、个案调查

C、抽样调查

D、定量调查

A、文献综述部分

B、研究设计与方法部分

C、资料分析部分

D、预期结果部分

材料市场调查目的在于收集市场信息，了解市场动态，把握市场现状和发展趋势，估计目前的市场及预测未来的市场，为决策通过科学依据。材料市场调查的对象一般为用户、零售商和批发商，因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。建筑材料市场调研工作的基本过程包括：明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。请结合材料员的实际工作回答。

（）调查方法能够控制调查对象，调查信息充分且应用灵活，但是调查周期长费用高，调查对象人员受到调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性。

A.实地调查

B.文案调查

C.问卷调查

D.实验调查

某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案的薪酬体系属于( )。A．职位薪酬体系

B．绩效薪酬体系

C．技能薪酬体系

D．能力薪酬体系

该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。A．市场跟随策略

B．基于成本的策略

C．技能薪酬策略

D．市场领先策略

该方案中的职位评价方法是是( )。A．排序法

B．要素计点法

C．分类法

D．因素比较法

作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是( )。A．降低员工的福利成本

B．使生产部门的团队凝聚力增强

C．降低生产部门对优秀员工的需求

D．促进生产部门提高生产率

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

析单位，是指研究者在研究设计时要确定哪一个或谁是我们要描述或解释的基本单位，它对于在相应调查过程中制定抽样方案，进行记录和编码等过程来说都非常重要。下图为一项关于电视暴力及其赞助者的研究示例，其研究假设为“男性用品的制造商比其他赞助者更有可能赞助暴力性节目”。请根据这些材料判断：该研究设计使用的分析单位可能是：

A、赞助商

B、男性用品

C、广告

D、暴力的实例

案例分析题： 某大型信息系统工程项目(A项目)由希赛信息技术有限公司(CSAI,乙方)承建，工程双方签定的合同规定工期为8个月。合同签定后CSAI严格按照软件工程方法进行项目的需求调研(细化)、设计、编码、测试，并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划。 但工程的建设单位A单位(甲方)由于欲在本年度评先进单位，想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码。于是在合同签定后20天内，甲向乙方提出赶工期的要求，要求将总工期由8个月压缩到6个月，同时砍掉合同中确定的部分功能点，增加部分功能点。 A单位在过去三年中与CSAI签定过两个大合同，CSAI一向视A单位为公司的大客户，是公司主要的业务来源，因此CSAI总经理认为不能轻易得罪A单位。CSAI同意了甲方压缩工期、变更部分需求范围的要求。 由于工期的压缩，乙方感到工期很紧张，于是，在没有全面完成高层设计工作的情况下，就匆忙开展详细设计工作，详细设计工作也没有基本成型的前提下，编码人员就开始了编码，即CSAI实施工程项目的方案为：概要设计、详细设计、编码、单元测试并行进行。而且，由于工期的压缩，乙方软件工程师吃紧，不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组。可即使乙方的人员加班加点地工作，问题还是出现了，由于临时变更部分需求范围，导致原先制定的系统建设方案被迫打破，而临时的变更又未进行深入的分析，导致在项目实施的过程中，频繁地出现需求变更，导致设计变更、编码变更，重复性工作和返工工程量陡然增大。 由于工期紧张，系统开发完成后，未经过充分的测试就匆忙投入运行，在系统投入运行的过程中，系统中隐藏的缺陷暴露出来，使甲方遭受了较大的经济损失。甲方在公司内部的先进没有评上，还给公司造成重大的经济损失，于是，甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的，遂将乙方告上了法庭，要求乙方赔偿经济损失。 【问题1】请回答，引起A项目变更的主要因素是什么？A项目涉及了几种变更类型？变更是否合理？除了需求变更引起设计变更以外，还有哪些情况会引起设计变更？设计变更将导致什么不良后果？怎样避免设计变更？ 【问题2】请回答，甲方遭受的经济损失应当由谁承担，请说明理由。 【问题3】请回答，如果你是本项目的乙方，你是否有合理的方案既满足甲方的要求，又保证项目的质量、成本、进度，使CSAI, A单位能够实现双赢？